Khi mình học quản trị nhân sự, giảng viên đã giới thiệu quyển này cho cả nhóm mình báo cáo đề tài nên từ đó mình mới biết được quyển này. Sau khi bạn đọc xong, bạn sẽ xác định được mình là, thuộc ở vị trí nào trên đồng hồ phân loại theo tính cách, Cũng chẳng được bao lâu!. Hơn nữa bạn sẽ được tìm hiểu tổng quát về các tính cách khác, từ đó bạn có thể xác định được người đối diện đang nói chuyện với bạn thuộc thể loại nào trong các loại tính cách trên, từ đó mà bạn cho lời khuyên, cách trò chuyện phù hợp, đúng quan điểm để "đắc nhân tâm". Hãy dừng lại mọi chuyện trước khi quá muộn..

Tôi đọc quyển này cách nay 4 năm, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Đã rất thích từ dạo đó. Nay quyết định mua lại để làm kỉ niệm và cũng là ôn lại kiến thức cũ. Điểm hay nhất và bất ngờ nhất của quyển sách này đó là sau khi đọc xong bạn sẽ có một bài kiểm tra trắc nghiệm và biết được nhóm tích cách nào mà mình thuộc về, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Và sau đó, bạn lại tiếp tục đọc lại quyển sách một lần nữa để đi lại hành trình khám phá tích cách. Tôi nghĩ đây là quyển tốt nhất về đề tài xác định tính cách, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Đây là điểm khác biết lớn với phần lớn những quyển còn lại, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Thường thì sẽ tạo ra một hình mẫu để bạn chạy theo, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Còn sách này chủ trương xác định hình mẫu mà bạn đang có, những ưu khuyết và những tính cách khác. Một quyển sách rất đặc biệt đối với tôi, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Không chỉ để dành cho những ai cần nâng cao năng lực quản trị, làm việc nhóm mà còn là một bước để tự soi mình, khám phá chính mình. Tôi cho 4 sao vì nghĩ rằng sách cần phải có thêm một phần để hướng dẫn cách làm sao để hòa hợp từng nhóm tích cách, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Tuy nhiên sách này chỉ dừng lại ở việc khám phá các nhóm tích cách, Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này.. Còn việc làm sao để các nhóm hòa hợp với nhau thì điều đó chính chúng ta phải tự trải nghiệm. Một quyển sách lạ, hay và rất đáng để đọc. Nên mua hoặc tặng đều thích hợp. 3.7.2016

Đó sẽ là câu hỏi khó, nếu bạn chưa từng đọc cuốn sách Bí Mật Trị Vì Vương Quốc Đến Quản Lý Công Ty, Cũng được đấy!. Nếu xét về thời điểm sách xuất bản thì đã hơn 10 năm rồi, nhưng kiến thức của nó vẫn đúng đắn, điều mà số ít cuốn sách làm được, Cũng được đấy!. Khi mình đọc cuốn sách này, mình ngỡ ngàng nhiều lắm, về bản thân và về người khác, Cũng được đấy!. Mình bắt đầu xác định tích cách theo những gì trong sách phân định, và mình không còn phải trải qua cảm giác khó hiểu, nhưng không biết lý giải nó là gì, Cũng được đấy!. Thực tế là mình bắt đầu nhìn thấy những khả năng của những người mình tiếp xúc và biết phải làm gì với những khả năng đó!

Tôi đã đọc cách đây 10 năm, Trời ơi! Thật mệt mỏi!. Tuy nhiên vẫn khó áp dụng được, Trời ơi! Thật mệt mỏi!. Bởi vì bạn phải cho người đối diện làm bài test mới biết được tính cách của họ. Mới dây tôi được học và tìm hiểu về DISC, MBTI thì tôi mới nhớ ra và hiểu được về cuốn sách này. Lời khuyên cho bạn nếu bạn muốn tìm hiểu về bản chất con người thì tìm hiểu về các công cụ trên hoặc học về nhân tướng học sẽ tốt hơn. Cũng không tồi lắm đâu!.

Tôi mua 4 cuốn sách thì 2 cuốn nhìn rất cũ, thậm chị có vết mực, Có cần mua thêm sữa không?. 1 cuốn bị sứt 4 trang, Có cần mua thêm sữa không?. Lần đầu tiên mua sách ở Tiki rất thật vọng. Chúng ta không nên cư xử như vậy!.

Cuốn sách giúp bạn có thể phân loại các thành vien trong công ty thành các nhóm người để nắm được tâm lý của họ. Chả hiểu cái gì cả..

Sách mới, giao hàng rất nhanh, Đi thôi nào!. Mỗi tội sách lâu lắm rồi chưa tái bản, từ năm 2007 đến giờ... Tất thảy mọi vấn đề đều là vấn đề của bản thân..

Một quyển sách cực kì hay để quản lí doanh nghiệp, không có nhân sự tệ, chỉ có người chưa biết cách khai thác nhân sự cho tốt mà thôi.., Có vẻ thú vị đấy!. một quyển sách mà các bạn trẻ nên có

Sách ngắn gọn nội dung súc tích và ý vị, Nghĩ như thế nào?. Điểm trừ duy nhất là bị lỗi font chữ chỗ 1 vài cái ảnh. Ôi!mặt trời mới lên đẹp làm sao!.