Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Woa, hôm nay chúng ta gặp nhau đúng không ?. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Cuộc đời vốn không như những gì bạn thấy..

Công ty phát hành: 1980 Books Tác giả: John C, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Maxwell Nhà xuất bản: NXB Công Thương Năm xuất bản: 2020 Số trang: 460 Giới thiệu sách: Phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo là tầm nhìn dài hạn, và thước đo quan trọng của một doanh nghiệp là khả năng tăng trưởng bền vững, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Vì vậy, một nhà lãnh đạo có tầm nhìn sẽ luôn hướng đến mục tiêu tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Phát triển nhân sự kế cận - lớp lãnh đạo tương lai có thể thay thế các vị trí chủ chốt là chìa khóa cho thành công dài hạn của mọi doanh nghiệp, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Trong cuốn sách Biến tầm nhìn thành hành động, John C, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Maxwell chia sẻ với bạn đọc những bài học quan trọng nhất về quá trình phát triển nhà lãnh đạo, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. John C, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Maxwell là tác giả bán chạy số 1 của New York Times, là lãnh đạo hàng đầu trong kinh doanh theo đánh giá của American Management Association và là chuyên gia về kỹ năng lãnh đạo có ảnh hưởng lớn nhất thế giới theo tạp chí Business Insider và Inc, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Ông cũng là tác giả nổi tiếng về kỹ năng lãnh đạo với nhiều tác phẩm được xem là « kinh thánh về lãnh đạo » Những tổ chức mà ông sáng lập, bao gồm John Maxwell Company, John Maxwell Team, EQUIP, và John Maxwell Leadership Foundation đã đào tạo và huấn luyện hàng nghìn nhà lãnh đạo trên khắp thế giới, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Phát triển lãnh đạo, hay quá trình sản sinh những nhà lãnh đạo mới, là chìa khóa cho sự thành công dài hạn của mỗi doanh nghiệp, bởi khi ngừng phát triển lãnh đạo, doanh nghiệp ngừng tăng trưởng, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Trong cuốn sách mới này, tác giả nổi tiếng nhất về lãnh đạo sẽ dẫn dắt người đọc từng bước, từ xác định, thu hút, hiểu rõ, khích lệ, trang bị, trao quyền, định vị, đến cố vấn nhà lãnh đạo, từ đó hình thành « văn hóa lãnh đạo » - nơi tái tạo và cộng dồn giá trị của các nhà lãnh đạo, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Trong cuốn sách này, John C, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Maxwell hướng dẫn bạn đọc : Lập « bàn lãnh đạo », nơi bạn thu hút và tập hợp những nhà lãnh đạo tiềm năng, chào mừng và tạo cơ hội trải nghiệm lãnh đạo cho họ, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Bất kỳ ai có tiềm năng đều được trao cơ hội, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Xác định bảy động lực khích lệ mỗi người và từ đó dẫn dắt họ một cách phù hợp, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Tập trung trước hết vào động lực quan trọng nhất, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Đó là mục đích, sự tự chủ, các mối quan hệ, sụ tiến bộ, sự thành thạo, sụ thừa nhận hay đơn giản là lợi ích kinh tế? Hình thành một nhóm hướng tới sự thành công, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Tác giả đề cập đến phương pháp 10-80-10 để tập hợp và đặt mỗi người vào từng vị trí phù hợp trong một đội, trao quyền cho họ, và đảm bảo họ có thể chạm tới vạch đích, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Đây là cách bạn xây dựng một đội nhóm thành công, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Huấn luyện nhà lãnh đạo lên tầm cao hơn và huấn luyện chính họ trở thành những người phát triển nhà lãnh đạo, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. “Người lãnh đạo vĩ đại nhất không nhất thiết là người làm nên những điều tuyệt vời nhất, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Họ là người trao quyền để người khác làm nên những điều tuyệt vời.” Đối với mỗi cá nhân nhà lãnh đạo muốn tiến xa hơn nữa trên chiếc thang lãnh đạo, hay đối với mỗi doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững và tạo giá trị dài hạn, Biến tầm nhìn thành hành động chính là chìa khóa, Nó đã xảy ra mà không thể kiểm soát được.. Phát triển nhân lực kế cận là nơi nhà lãnh đạo thực sự trải nghiệm nhân cấp giá trị của việc phát triển nhà lãnh đạo và bước lên nấc thang cao nhất của hành trình lãnh đạo. Cứ nghĩ là dễ dàng..