Hãy quản lý như thể bạn chẳng có chút quyền lực nào trong tay 

Phấn đấu để không ngừng cải thiện

“Chúng tôi không muốn trở thành công ty lớn nhất, mà chỉ muốn là công ty tốt nhất”

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Nghe có vẻ hay đấy!. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Woa bạn mới mua xe à.

Luôn siêng năng với những mục tiêu đúng đắn

Những nhà quản lý muốn mô phỏng theo thành công của Toyota cần phải nhìn thấu hệ thống sản xuất đã được cấp bằng sáng chế của công ty này, Cũng hợp lý. Những mảnh ghép tạo nên Toyota, từ các ứng dụng đến triết lý quản lý, cho tới các sản phẩm, kết hợp với nhau để tạo ra một cỗ máy tăng trưởng đáng kinh ngạc, Cũng hợp lý. Trong khi các đối thủ ở Mỹ đang đối mặt với nguy cơ sụp đổ, thì trong suốt hơn một nửa thế kỷ, Toyota không có quý nào bị thua lỗ, Cũng hợp lý. Đó là một thành tựu vô cùng đáng nể trên thị trường ô tô toàn cầu đầy biến động và cạnh tranh gay gắt. Tại sao.

Quy trình và các nguyên tắc là ngôi sao chỉ đường

Dành thời gian nghiên cứu,rồi nhanh chóng thực hiện

* Trong cuốn sách này, Lee Iacocca đã kể lại câu chuyện cuộc đời mình từ khi gia đình còn chật vật những khó khăn, cho đến khi ông đi học và bước chân vào Ford và Chrysler, Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.. Ông hồi tưởng cuộc đời mình và hy vọng cuốn sách này có thể cho độc giả một bức tranh thực tế về sự lý thú và thách thức trong giới đại doanh nhân ở nước Mỹ ngày nay, và ý niệm về cái gì đó đáng để chiến đấu vì nó, Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.. Việc ông đang thành công lớn ở Ford nhưng rồi bất ngờ bị đuổi khỏi Đỉnh Everest, đã lôi kéo được nhiều sự đồng cảm và dường như thấy mình cũng ở trong đó của độc giả, Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.. Nhưng quan trọng hơn cả là nghị lực và tài năng xuất chúng của ông khi một lần nữa leo lên đỉnh của thế giới, Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.. Mỗi chúng ta, ai cũng muốn bản thân luôn thành công, ai cũng muốn vực dậy sau thất bại nhưng không phải ai cũng biết cách làm như thế nào, không phải ai cũng đủ tinh thần và nghị lực để làm được như Iacocca, Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.. Bởi vậy, cách mà ông giành lại vị thế của mình đều khiến tất cả chúng ta kinh ngạc và khâm phục, Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.. Nhưng đó cũng là tấm gương sáng để ta học hỏi theo. Hôm nay chị sẽ mặc bộ này.

Loại bỏ những thứ vô giá trị

Bí quyết thành công của Toyota không nằm ở bất kỳ lĩnh vực nào mà ở cách công ty tiếp cận toàn bộ hoạt động kinh doanh của mình, với trọng tâm cơ bản là “tôn trọng con người”, A!Đây rồi!. Các chỉ số ở Toyota như: lợi nhuận của các cổ đông, xếp hạng lòng trung thành của người tiêu dùng và số lượng nhân viên hạnh phúc nhất trên thế giới, luôn cao hơn nhiều so với mức trung bình của ngành. Cũng hợp lý.

Vạch ra kế hoạch vĩ đại nhưng phải tiến hành từng bước một

Câu thần chú kinh doanh của công ty này không hề liên quan nhiều đến những khoản thu nhập hằng quý hay lợi nhuận ròng, mà đó là sự phấn đấu mỗi ngày trong việc phát triển con người, Thật không ngờ mọi chuyện lại ra nông nỗi này!. Đó không phải là một kế hoạch kinh doanh mà là một triết lý. Trời ơi! Thật mệt mỏi!.

Tìm hiểu khách hàng, đặt bản thân vào trải nghiệm của khách hàng

Ưu tiên chiến lược dài hạn hơn biện pháp ngắn hạn

Hãy để thất bại trở thành người thầy của bạn

Đó là lời khẳng định của Jim Press, Chủ tịch Toyota Motor chi nhánh Bắc Mỹ khi nói về cách thức kinh doanh của Toyota. Trời!Nghĩ cái gì vậy!.

Chính điều này khiến cho những bài học được rút ra từ mô hình Toyota có thể áp dụng với một ngân hàng, một đại lý bán lẻ hay kể cả một nhà sản xuất. Lên xe đi.

Vun trồng cho sự phát triển

Có người cho rằng một phần thành quả của Toyota là nhờ vào di sản và kỷ luật mạnh mẽ của người Nhật, nhưng chỉ có một vài câu chuyện thành công được giải thích theo cách đơn giản như vậy, Chớ nên nhiều chuyện nhé.. Không những thế, việc thiết kế, sản xuất và bán ra gần 10 triệu chiếc xe mỗi năm, trong khi vẫn giữ được sự hứng thú cho phần lớn khách hàng của họ, chưa bao giờ là điều dễ dàng, Chớ nên nhiều chuyện nhé.. Một số người có thể gán sự thành công của Toyota cho hệ thống sản xuất độc đáo và hiệu quả của họ, luôn không ngừng tạo ra những chiếc ô tô ấn tượng nhất trong ngành, Chớ nên nhiều chuyện nhé.. Tuy nhiên, đó chỉ là một phần rất nhỏ trong thế mạnh của Toyota. Vậy thì tốt quá rồi!.

Cải thiện chất lượng bằng cách công bố sự thật

Theo Iacocca, “lãnh đạo có nghĩa là làm gương cho người khác, Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?. Khi anh ở vị trí lãnh đạo, mọi người sẽ đi theo nhất cử nhất động của anh”, Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?. Điều đó hoàn toàn chính xác, bởi ông, như lời của một chuyên gia lãnh đạo đã nói, đã đội chiếc mũ của một người “đội trưởng” để đưa mọi người vượt qua thác ghềnh, Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?. Ông xứng đáng là một nhà lãnh đạo tinh xảo, Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?. Và chúng ta có thể nhận ra, ông biết rằng chỉ có thể đi cùng với họ khi lãnh đạo họ bằng chính trái tim mình, khi muốn có sự trợ giúp của họ, Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?. Như vậy, chắc chắn thành công sẽ đến. Trời trở lạnh rồi.

Những bài học về nghệ thuật lãnh đạo từ công ty sản xuất ô tô lớn nhất thế giới Toyota:

Sức mạnh của sự khiêm nhường

Quân Đoàn Thép Huawei - Văn Hóa Tổ Chức Để Vượt Mặt "Táo Khuyết" Và Trở Thành Nhà Sản Xuất Điện Thoại Lớn Thứ 2 Toàn Cầu
Là một trong những công ty công nghệ cao hàng đầu Trung Quốc, Huawei trở thành một hình mẫu của thương mại thế giới, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Hơn 20 năm, Huawei từ một trang giấy trắng trở thành doanh nghiệp công nghệ cao đẳng cấp thế giới, trở thành hình mẫu của các doanh nghiệp Trung Quốc.
Một công ty thành công, một công ty xuất sắc chắc chắn sẽ khiến cho người ta vô cùng hứng thú, nhưng những công ty thành công như vậy lại luôn giữ cho mình sự khiêm tốn và sự thần bí, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Cũng chính vì vậy lại càng kích thích trí tò mò của mọi người với Huawei, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Mọi người ở đây bao gồm đối thủ cạnh tranh và cả những “người trẻ” mới lập nghiệp, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Họ đều hi vọng học hỏi được điều gì đó từ Huawei, có thể áp dụng nó vào thực tế và càng khao khát có được bí quyết thành công của Huawei.
Tại Sao Lại Là Quân Đoàn Thép Huawei?
“10 năm sau, nếu chia ngành thương mại công nghệ thông tin điện tử thế giới thành ba phần thì Huawei sẽ chiếm “một phần”: Câu nói của CEO Huawei – Nhậm Chính Phi năm đó vẫn còn vang vọng bên tai, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Đến nay, giấc mơ của Huawei đã trở thành hiện thực, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. CEO Huawei – Nhậm Chính Phi dựa vào tư tưởng kinh doanh xuất chúng cùng tài năng quản lý với tầm nhìn, kiến thức sâu rộng đã sáng lập và đưa Huawei phát triển lớn mạnh không ngừng, từ Trung Quốc bước ra thế giới, làm cho Huawei có tầm ảnh hưởng lớn đến thế giới và cuối cùng thay đổi “quy tắc sinh tồn” của ngành công nghệ thông tin thế giới.
Có thể nói Huawei là một doanh nghiệp rất đặc biệt, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Nó giống như một ngôi sao ẩn mình giữa dòng đời tấp nập, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Mặc dù mọi việc họ đều rất khiêm tốn nhưng những vinh quang của họ đạt được lại rất đáng tự hào, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Điều này rất khó để mọi người không biết đến, cũng vì vậy mà không tránh khỏi việc bị mọi người bàn tán, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Dù vinh quang sẽ mang đến hoa và tiếng vỗ tay nhưng đằng sau nó lại là vô vàn sự hoài nghi, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Huawei chính là một cá thể có vinh quang và hoài nghi cùng lúc tồn tại, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Họ đạt được những thành tích vượt trội mà các doanh nghiệp khác không thể so sánh được, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Nhưng đằng sau những thành tích đó là sự tàn khốc mà mọi người khó có thể tưởng tượng, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Khi họ tiến vào thị trường thế giới với tốc độ như bay cũng là lúc họ nhận được danh hiệu “kẻ cướp bóc”, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Nhưng dù có khó khăn thế nào cũng không ngăn cản được bước chân không ngừng phát triển, không ngừng khám phá của Huawei.

Quân Đoàn Thép Huawei – Vì sao có thể “vượt mặt” Apple?
Quân Đoàn Thép Huawei – Vì sao có thể “vượt mặt” Apple?
1, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Văn hóa doanh nghiệp: Xây dựng tính chấp hành cao
Một doanh nghiệp thành công phải dung hoà được nhiều yếu tố, đặc biệt là yếu tố con người, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Nhậm Chính Phi lựa chọn hình ảnh “sói lang” để nói về đội quân của mình, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Sự kết hợp giữa khứu giác nhạy bén, sức chiến đấu không mệt mỏi và ý thức chiến đấu tập thể đã tạo nên một Huawei như ngày hôm nay.
Với tài quản lí và tầm ảnh hưởng của người lãnh đạo, luôn hoàn hảo thực hiện giữa mâu thuẫn và cân bằng, đặt doanh nghiệp trong trạng thái “không bình lặng”, luôn đưa ra những mâu thuẫn, những tồn tại để có những phương hướng, hành động kịp thời nhằm giải quyết mâu thuẫn, giải quyết tồn tại, Huawei không ngừng tiến bước trên con đường đi đến thành công.
Với văn hóa doanh nghiệp vừa nhân văn nhưng cũng không kém phần nghiêm khắc, Huawei đã tạo được niềm tin cho tập thể nhân viên, khiến họ cam tâm tình nguyện mà gắn bó với công ty, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Mỗi nhân viên đều coi tập thể như ngôi nhà chung, coi mục tiêu của tập thể như mục tiêu phấn đấu của mình, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Mỗi cán bộ nhân viên của Huawei đều không ngừng cố gắng để xây dựng nên một tập thể Huawei ngày càng được khẳng định trên trường quốc tế.
2, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Vai trò của nhà lãnh đạo Huawei: Nhà lãnh đạo tốt biết truyền sức mạnh cho nhân viên
Phương châm của Huawei là: không chỉ lãnh đạo giỏi mà cần đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Một tập thể muốn vững mạnh và đi lên thì không chỉ dựa vào một mình người lãnh đạo, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Người lãnh đạo có ưu tú đến đâu mà không có tập thể nhân viên thì cũng không thể đưa doanh nghiệp tiến lên, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Bởi vậy, người lãnh đạo xuất sắc phải truyền được sức mạnh cho nhân viên, biến nhân viên thành những cánh tay đắc lực cho mình.
Mỗi cá nhân đều có một thế mạnh riêng, điều quan trọng của người lãnh đạo là biết tập hợp các thế mạnh đó để tạo nên một sức mạnh tập thể, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Xây dựng cho mình một đội ngũ hùng hậu biết hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau, cùng nhau phấn đấu vì mục đích chung, mỗi người cần tự giác gánh lấy trách nhiệm của mình, có thể hi sinh lợi ích cá nhân cho những lợi ích của tập thể, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Để làm được điều đó, người lãnh đạo cần dùng chính những tư tưởng, những hành động cũng như đạo đức của mình để thu hút nhân tài, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Dùng tầm ảnh hưởng của mình để không chỉ là dùng người mà quan trọng hơn đó chính là giữ được người tài cho mình.
3, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Chiến lược nhân tài: Sức cạnh tranh then chốt là con người
Yếu tố con người luôn được Nhậm Chính Phi đặt lên hàng đầu, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Đây có thể được coi như yếu tố tiên quyết cho một doanh nghiệp, là sức cạnh tranh then chốt của Huawei, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Nó giống như nền móng để hình thành nên sự thành công, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Nền móng có vững chắc thì mới có thể tự tin bước tiếp, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Ý thức được điều đó, lãnh đạo Huawei không ngừng quan tâm, bồi dưỡng, chăm lo đến đời sống tập thể nhân viên, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Bên cạnh đó, họ không ngừng đầu tư cho việc nâng cao tố chất, huy động tính tích cực, chủ động, sáng tạo của nhân viên, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Họ luôn tạo ra những điều kiện tốt nhất để nhân viên của mình có thể phát huy tối đa ưu điểm của bản thân, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Mỗi nhân viên đều nỗ lực phấu đấu vì mục tiêu chung của doanh nghiệp, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Lãnh đạo Huawei luôn lấy sự chân thành để đổi lấy tình yêu nghề, gắn bó với nghề, với doanh nghiệp của tập thể nhân viên.

Cuốn sách này, thông qua việc tìm hiểu sâu sắc tư tưởng, chính sách của Huawei để phân tích triệt để bí quyết thành công của “quân đoàn thép” Huawei”, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Từ sự hợp tác nhóm, quan niệm kinh doanh, triết lý tổ chức, ý thức cạnh tranh, kiểm soát khủng hoảng, thu hút nhân tài, văn hóa sáng tạo, triết lý dòng tiền, quản lý khách hàng, trách nhiệm xã hội…đã giới thiệu toàn diện lịch sử quá trình hình thành của Huawei, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Hãy cùng Bizbooks bước vào thế giới Huawei để học hỏi điều then chốt trong tư tưởng quản lý, để lắng nghe bản nhạc của một công ty hiện đại đang hòa mình vào vũ điệu thế giới, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Hy vọng tất cả những người khởi nghiệp, nhà lãnh đạo hay những người khao khát thành công thông qua cuốn sách này đều sẽ có được những gợi ý có ích, học đươc những kinh nghiệm thành công. Nó thật có ý nghĩa vào lúc này đấy!.

Bằng cách duy trì sự tập trung vào một lý tưởng cao cả, đồng thời thực hiện và duy trì cấu trúc kinh doanh khuyến khích mọi nhân viên tích cực theo đuổi các mục tiêu của công ty, Toyota đang phát triển thành một doanh nghiệp tự tái sinh từ bên trong, Ra là vậy. Với phương pháp độc nhất, Toyota đã trở thành một trong những tập đoàn đáng ngưỡng mộ, tăng trưởng và có lợi nhuận cao nhất trên thế giới, vượt qua các đối thủ cạnh tranh và nắm giữ vai trò đóng góp không giới hạn cho toàn cầu ở thế kỷ XXI. Đừng bao giờ tự ý hành động !.

Cẩn trọng vun trồng và hỗ trợ đối tác

Đặt ra một tiêu chuẩn mới không ai với tới được

Cách thức Toyota sử dụng những nhân viên mới cũng quan trọng với thành công chung của công ty, không kém gì cách họ quản lý các bộ phận tại phân xưởng, Dù sao đã cố hết sức có thể!. Tương tự, cách Toyota tiếp cận với các mối quan hệ đối tác và liên minh cũng quan trọng tương tự như phương pháp tiếp cận với chất lượng của họ. Trời ơi! Thật mệt mỏi!.

Sức mạnh của sự hoài nghi

* Có thể Toyota là nhà sản xuất ô tô hàng đầu thế giới, nhưng câu chuyện về công ty này còn chứa đựng nhiều điều hơn là về những chiếc ô tô, Có chuyện gì vậy ?. Cuốn sách thắp lên ánh sáng của những bài học lãnh đạo có giá trị và hữu ích nhất rút ra từ phương pháp kinh doanh độc đáo của công ty, Có chuyện gì vậy ?. Những hướng dẫn cụ thể và một lộ trình rõ ràng để gặt hái được thành công được nhắc đến trong cuốn sách sẽ truyền cảm hứng tuyệt vời nhất cho bạn đọc. Tôi đến đây lần đầu.

Tại Toyota, quy trình và các nguyên tắc được coi là ngôi sao chỉ đường, chứ không phải CEO, Bình minh sáng sớm quá là đẹp!. Toyota chiếm được vị trí số 1 – nhà sản xuất ô tô vững mạnh nhất và thành công nhất trên toàn cầu – bởi toàn bộ nhân viên công ty luôn tin tưởng và thực hiện những gì họ được đào tạo, luôn đặt đức tính khiêm tốn lên đầu, Bình minh sáng sớm quá là đẹp!. Và hiệu suất ổn định chính là trái ngọt cho thành quả lao động ấy. Không lạ lắm!.

Sự quyết tâm được thể hiện trong tuyên bố của công ty về môi trường làm việc luôn lớn hơn so với sự quyết tâm trong bất kỳ lá thư nào gửi đến cổ đông, nhưng giá cổ phiếu của Toyota vẫn tiếp tục tăng. Cũng vui đấy!.