Làm thế nào để làm việc và tạo ảnh hưởng với mọi người như một siêu sao, bất chấp bạn đang ở vị trí nào. Cần một lời giải thích thật đúng đắn..

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Tất cả đứng im giơ tay lên. Tuy nhiên tuỳ vào từng loại sản phẩm hoặc phương thức, địa chỉ giao hàng

Những thủ thuật cứng rắn giúp trở nên mạnh mẽ cả về thể chất lẫn tinh thần để có thể đi đầu trong lĩnh vực của bạn. Làm ơn nói nhỏ thôi.

Những phương thức thực tế để đánh bại sự căng thẳng, xây dựng một ý chí bất bại, giải phóng năng lượng, và cân bằng cuộc sống cá nhân. Cuộc sống là một món quà cho ai thật sự quý trọng nó..

Một chiến lược tức thời để xây dựng đội nhóm tuyệt vời và trở thành một nhà cung cấp ngoạn mục của khách hàng. Không chấp nhận những suy nghĩ tiêu cực..

Một phương pháp để nhận biết và nắm bắt cơ hội vào những thời điểm thay đổi. Không chấp nhận những suy nghĩ tiêu cực..

Suốt hơn 15 năm, Robin Sharma đã thầm lặng chia sẻ với những công ty trong danh sách Fortune 500 và nhiều người siêu giàu khác một công thức thành công đã giúp ông trở thành một trong những nhà cố vấn lãnh đạo được theo đuổi nhiều nhất thế giới, Cuộc đời vốn không như những gì bạn thấy.. Đây là lần đầu tiên Sharma công bố công thức độc quyền này với bạn, để bạn có thể đạt được những gì tốt nhất, đồng thời giúp tổ chức của bạn có thể có những bước đột phá đến một cấp độ thành công mới trong thời đại thiên biến vạn hóa như hiện nay. Chính là như vậy đấy..

Trong cuốn sách Nhà Lãnh Đạo Không Chức Danh, bạn sẽ học được:

Những bí mật thật sự của sự đổi mới. Trời ơi! Thật mệt mỏi!.

2.Nhà Lãnh Đạo Không Chức Danh

1.Chiến Lược Đại Dương Xanh (Bìa Cứng)

Vậy Chiến lược Đại dương xanh là gì? Các tác giả đã giải thích bằng cách so sánh với chiến lược đại dương đỏ, tức là lối suy nghĩ truyền thống thông thường:

1, Cũng đẹp mà nhỉ?. ĐỪNG cạnh tranh trong khoảng thị trường đang tồn tại, HÃY tạo ra một thị trường không có cạnh tranh.
2, Cũng đẹp mà nhỉ?. ĐỪNG đánh bại đối thủ cạnh tranh, HÃY làm cho cạnh tranh trở nên không cần thiết.
3, Cũng đẹp mà nhỉ?. ĐỪNG khai thác tiếp các nhu cầu hiện có, HÃY tạo ra và giành lấy các nhu cầu mới.
4, Cũng đẹp mà nhỉ?. ĐỪNG cố gắng cân bằng giá trị/chi phí, HÃY phá vỡ cân bằng giá trị/chi phí.
5, Cũng đẹp mà nhỉ?. ĐỪNG đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong việc theo đuổi sự khác biệt hoặc theo đuổi chi phí thấp, HÃY đặt toàn bộ hoạt động của công ty trong chiến lược vừa theo đuổi sự khác biệt, đồng thời vừa theo đuổi chi phí thấp.

Theo Kim và Mauborgne, một bước đi chiến lược là một loạt những hành động quản lý và quyết định liên quan đến việc hình thành một hoạt động kinh doanh cho một thị trường lớn, Cũng đẹp mà nhỉ?. Bản chất của “Chiến lược đại dương xanh” là nâng cao về giá trị đi kèm với sự tiện lợi, giá cả thấp và giảm chi phí, Cũng đẹp mà nhỉ?. Nó buộc các công ty phải có bước nhảy vọt về giá trị, mang lại sự gia tăng mạnh mẽ về giá trị cho cả người mua và chính họ, Cũng đẹp mà nhỉ?. Hai tác giả của cuốn sách mang tính nền tảng này, Kim và Mauborgne, đã sử dụng hàng loạt những ví dụ minh họa từ Hãng hàng không Southwest Airlines, công ty xuất khẩu văn hóa Cirque du Soleil tới các công ty Curves và Starbucks để đưa ra các công cụ và khung cơ cấu mà họ phát triển nhằm phân tích các đại dương xanh.

Không chỉ có vậy, trong cuốn sách này, Kim và Mauborgne đã chỉ ra 6 cách cụ thể để giúp các công ty xây dựng “Chiến lược đại dương xanh”:

1, Cũng đẹp mà nhỉ?. Vạch lại ranh giới thị trường, Cũng đẹp mà nhỉ?. Khảo sát các đối thủ cạnh tranh chủ yếu trong ngành của bạn.
2, Cũng đẹp mà nhỉ?. Tập trung vào bức tranh lớn, chứ không vào các chi tiết cụ thể, Cũng đẹp mà nhỉ?. Xem xét môi trường cạnh tranh thông qua việc đánh giá của khách hàng để bạn biết cần chú trọng những điểm gì là quan trọng đối với họ.
3, Cũng đẹp mà nhỉ?. Vượt trên mức nhu cầu hiện tại, Cũng đẹp mà nhỉ?. Đừng tập trung vào khách hàng hiện nay, mà hãy tìm kiếm các khách hàng tiềm năng.
4, Cũng đẹp mà nhỉ?. Thiết lập trật tự ưu tiên về chiến lược, Cũng đẹp mà nhỉ?. Những cải tiến về mặt công nghệ không đảm bảo thành công về thị trường mà công nghệ phải phù hợp với khách hàng và tạo ra giá trị gia tăng.
5, Cũng đẹp mà nhỉ?. Vượt qua những những trở ngại trong nội bộ tổ chức.
6, Cũng đẹp mà nhỉ?. Đưa việc điều hành thành chiến lược, Cũng đẹp mà nhỉ?. Liên kết các cam kết, giải thích, kỳ vọng với sự phát triển thực tế của chiến lược, Cũng đẹp mà nhỉ?. Vịêc thực thi chiến lược đại dương xanh đòi hỏi sự đồng thuận của cả nhóm.

Đây là cuốn sách viết ra nhằm thay đổi tư duy chiến lược cho các giám đốc, nhà lãnh đạo doanh nghiệp với một chiến lược đơn giản: hãy bơi trong luồng nước rộng, Cũng đẹp mà nhỉ?. Các công ty đang phải vật lộn cạnh tranh trong đại dương đỏ hẳn sẽ làm tốt hơn nếu học hỏi và làm theo 'chiến lược đại dương xanh'. Như vậy là sao?.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Điều này thật vô nghĩa.. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Lần sau chị lại đến nhé.

Bất kể bạn làm gì trong tổ chức và cuộc sống hiện tại của bạn như thế nào, một thực tế quan trọng duy nhất là bạn có khả năng thể hiện năng lực lãnh đạo, Để anh xem sao. Cho dù sự nghiệp hiện tại của bạn đang ở đâu, bạn vẫn luôn cần phải thể hiện những khả năng tột đỉnh của mình, Để anh xem sao. Cuốn sách này sẽ hướng dẫn bạn làm thế nào để khai thác tối đa khả năng đó, cũng như thay đổi cuộc sống và thế giới xung quanh bạn. Cuộc đời nó thật là khốn khổ!.