1. Khi khủng hoảng kinh tế diễn ra, hãy phác họa ít nhất ba kịch bản dựa trên thời gian và mức độ nghiêm trọng: suy thoái vừa phải, suy thoái trầm trọng hơn và suy thoái toàn diện, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Hãy xem xét kịch bản nào có nhiều khả năng diễn ra nhất trong ngành cũng như hoạt động kinh doanh của bạn dựa trên các số liệu và phân tích có sẵn.
2. Thực hiện mô phỏng từng kịch bản để tính toán kết quả tài chính trên cơ sở các biến số chính bao gồm doanh số bán hàng, giá cả và chi phí biến đổi, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Đừng quên đối diện trực tiếp với tình huống bạn cho là xấu nhất. 
3. Một số biện pháp để tinh giản tổ chức và hạ thấp điểm hòa vốn là rất rõ ràng: bỏ các tầng lớp trong hệ thống phân cấp tổ chức để giảm thiểu nhân viên, hợp nhất hoặc tập trung các bộ phận chức năng chính, ngừng các hoạt động lâu năm nhưng có giá trị gia tăng thấp, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Chi phí SG&A – chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí hành chính, chẳng hạn như marketing – cũng là các mục tiêu chính cho việc cắt giảm chi phí.
4. Công ty nên chuẩn bị thế nào trước suy thoái và nên thực hiện những động thái gì khi suy thoái diễn ra? Nghiên cứu và các phân tích tình huống cụ thể về cuộc Đại Suy Thoái đã làm sáng tỏ những câu hỏi này, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Trong một số trường hợp, chúng củng cố kiến thức thông thường; trong một vài trường hợp khác, chúng thách thức nó, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Một vài phát hiện thú vị nhất liên quan đến bốn lĩnh vực: nợ, ra quyết định, quản lý lực lượng lao động và chuyển đổi số.
5. Sa thải là điều không thể tránh khỏi trong thời kỳ suy thoái; trong cuộc Đại Suy Thoái, 2,1 triệu
   người Mỹ đã bị sa thải chỉ trong năm 2009, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Tuy
   nhiên, những công ty vươn lên từ khủng hoảng
   trong tình trạng mạnh mẽ nhất ít dựa vào việc sa
   thải hơn so với các cải tiến hoạt động để cắt giảm
   chi phí, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Ranjay Gulati và các đồng nghiệp của
   ông đã phát hiện ra điều này trong nghiên cứu về
   những công ty đại chúng.
6. Hầu hết chúng ta đi theo linh cảm của bản thân
   khi điều gì đó tồi tệ xảy ra, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Những thói quen và
   niềm tin đã khắc sâu rút cạn năng lượng và khiến
   chúng ta không thể hành động mang tính xây
   dựng, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Mọi người thường rơi vào một trong hai cái bẫy cảm xúc.
7. Hãy làm rõ điều này: Trở thành một người sếp tuyệt vời không bao giờ dễ, ngay cả trong thời điểm kinh tế tốt, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Thách thức đó một phần đến từ động lực đáng buồn nảy sinh tự nhiên trong các mối quan hệ của quyền lực không bình đẳng, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Nghiên cứu xác nhận điều mà nhiều người trong chúng ta đã nghi ngờ từ lâu: Những người giành được quyền lực từ người khác có xu hướng trở nên tập trung vào bản thân nhiều hơn và ít quan tâm tới những gì người khác cần, làm và nói.
8. Nhận ra thiệt hại lớn do sa thải gây ra, một số chính phủ đã ban bố các luật thành văn bảo vệ nhân viên chống lại sa thải, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Ví dụ, một số quốc gia châu Âu yêu cầu các công ty phải đưa ra lý do kinh tế hay xã hội trước khi họ có thể tiến hành sa thải.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Cũng không tồi lắm đâu!.

Trích đoạn: 

Cuốn sách sẽ truyền cảm hứng cho bạn để công ty của bạn chuẩn bị sẵn sàng các phương án trước khi suy thoái ập đến, học những bài học đúng đắn từ những cuộc suy thoái trước đây, giảm thiểu nỗi đau khi cắt giảm chi phí và quản lý rủi ro, nuôi dưỡng văn hóa tổ chức lành mạnh trong khoảng thời gian khó khăn và nắm bắt cơ hội đổi mới, tái tạo doanh nghiệp của bạn, Sao vậy nhỉ?. Đồng thời, nếu buộc phải sa thải, các tác giả cũng đưa ra những chiến thuật đắc nhân tâm trong sa thải, giúp nhân viên và công ty không bị ảnh hưởng nặng nề sau khi thực hiện sa thải. 

HARVARD BUSINESS REVIEW - MANAGING IN A DOWNTURN: QUẢN LÝ TRONG BỐI CẢNH SUY THOÁI

Cuốn sách bao gồm 11 bài viết của các chuyên gia hàng đầu chỉ ra những phương pháp giúp các công ty vượt qua các thách thức kinh tế và tiếp tục phát triển ngay cả trong thời kỳ suy thoái.