Xác lập các ưu tiên;

Tạo sức ảnh hưởng mà không mất đi sự cương trực;

Thiết lập một tầm nhìn và cam kết chung;

Lôi cuốn nhân viên, khuyến khích sự độc lập;

Thúc đẩy người đọc hành động;

Trình bày với các bên hữu quan. Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này..

Lược bớt những nội dung dư thừa;

Quản lý kỳ vọng của các bên hữu quan;

Giữ tập trung cao độ;

Bạn sẽ học được cách:

Điều chỉnh cách tiếp cận của bạn. Một câu hỏi rất ý nghĩa!.

Gạt bỏ những trở ngại của việc viết lách;

8. Tài Chính Dành Cho Sếp:

Bạn sẽ bắt đầu từ đâu nếu sếp yêu cầu bạn lập bản phân tích hòa vốn? Bạn có thể chỉ ra điểm khác biệt giữa báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán không? Hay điểm khác biệt giữa biên lợi nhuận gộp và doanh thu? Bạn có hiểu tại sao một doanh nghiệp tuy có lãi nhưng vẫn có thể bị phá sản không? Việc nắm được các số liệu tài chính của công ty sẽ ảnh hưởng thế nào đến sự nghiệp của bạn?

Làm ít việc hơn nhưng gặt hái được nhiều hơn;

HBR Guide – Viết Hay Không Khó

Nạp lại năng lượng. Cuộc đời thật khốn nạn với tôi.

Trình bày thuyết phục ý tưởng của bạn đến sếp và các đồng nghiệp trong công ty;

2. Đưa Dự Án Đến Thành Công:

Bạn có kiểm soát được phạm vi dự án của mình khi các bên hữu quan ưa đòi hỏi cứ tấn công liên tục và vạch ra một lịch trình mà ai cũng phải bám sát?

Xây dựng một nhóm dự án tập trung và vững mạnh;

Chấp nhận rằng mâu thuẫn không hoàn toàn xấu. .Bình tĩnh đi!.

Gắn kết ý tưởng với các mục tiêu chiến lược;

Lập nhóm để định hình và thử nghiệm ý tưởng;

Hồi phục tinh thần, sức khỏe và cảm xúc sau khi xong việc. Trời!Nghĩ cái gì vậy!.

Tránh quá tải e-mail;

HBR Guide – Tài Chính Dành Cho Sếp

HBR Guide – Kèm Cặp Nhân Viên

HBR Guide – Chắp Cánh Ý Tưởng Kinh Doanh

 Đó là các vấn đề tưởng chừng nhỏ nhặt như gửi thư từ công việc cho mọi người; động viên nhân viên có thành tích tốt; cho đến những sự vụ lớn lao hơn như quản lý nguồn tài chính bền vững hay đề xuất một ý tưởng làm thay đổi định hướng hoạt động. Chao ôi!Đó đâu phải cách giải quyết..

Cung cấp sự hỗ trợ mà nhân viên cần để đạt được hiệu suất cao nhất;

Mỗi cuốn trong bộ sách gồm 10 cuốn này là một cẩm nang thiết thực; bao hàm những lời khuyên thực tiễn; những mẹo hữu dụng từ các chuyên gia quản lý hàng đầu. Có những lúc, không có lần sau, không có cơ hội bắt đầu lại..

Hỏi đúng câu hỏi trước khi đưa ra lời khuyên;

Cuốn sách này sẽ giúp bạn bằng cách giới thiệu một loạt những công cụ khả thi để bạn có thể thử nghiệm; sau đó lựa chọn cách nào hiệu quả nhất với mình, .Bình tĩnh đi!. Bạn sẽ làm tốt hơn những việc sau:

Biến các dự án quá sức thành những phần dễ quản lý;

Tính toán lợi nhuận trên đầu tư;

HBR Guide 2021 Bí Kíp Kinh Doanh từ Harvard Business Review HBR Guide 2021 dành cho những doanh nhân bận rộn; nhưng phải vất vả tìm lời giải cho những thách thức họ gặp phải hằng ngày trong công việc. Một câu hỏi rất ý nghĩa!.

Lên danh sách những việc cần làm hiệu quả;

Tự lựa chọn trách nhiệm phù hợp;

Bạn sẽ có thể:

5. Làm Đúng Việc:

Có phải bạn đang bị tê liệt bởi những dự án chất chồng chiếm hết thời gian và sức lực? Phải chăng nỗi lo sợ áp lực ủy quyền khiến bạn tự chôn mình trong việc quản lý? Bạn mất hết sự tập trung bởi những thông báo triền miên từ e-mail hay Twitter, Cũng vui đấy!. Bạn làm việc đến kiệt sức nhưng ít khi thể hiện điều đó, Cũng vui đấy!. Và những cơ hội thăng tiến rời bỏ bạn vì đồng nghiệp của bạn làm việc năng suất hơn nhiều?

3. Giải Tỏa Áp Lực:

Bạn cảm thấy không thể hoàn thành công việc đúng hạn?

Làm sao nhận được những gì bạn cần từ những người không phải cấp dưới của bạn;

Bạn cảm thấy bản thân mình dễ cáu gắt với đồng nghiệp?

Sắp xếp ý tưởng;

Sử dụng đúng ngữ điệu. Thật là lo thay.

Nếu những câu hỏi như vậy khiến bạn toát mồ hôi thì cuốn sách này sẽ giúp bạn, Sao lại hỏi như vậy?. Tài chính dành cho sếp mang đến cho bạn những công cụ và sự tự tin cần thiết để nắm vững các kiến thức tài chính cơ bản mà mọi nhà quản trị giỏi đều cần đến. Hôm nay bầu trời thật dễ chịu!.

10. Viết Hay Không Khó:

Bạn sẽ đánh mất nhiều thời gian, tiền bạc và sức ảnh hưởng lên người khác nếu chuyện viết lách luôn khiến bạn mệt mỏi, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Đừng để tình trạng đó xảy ra với bạn, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Viết lách rõ ràng và thuyết phục không hề khó, Cô ấy đứng dậy và bỏ đi. Viết Hay Không Khó sẽ giúp bạn có sự tự tin và các công cụ cần thiết để trau dồi kỹ năng viết lách ở những khía cạnh như:

Xúc tiến dự án và đưa nó đến thành công. Phải không.

9. Trình Bày Thuyết Phục:

Trình bày thuyết phục là cuốn sách trong bộ HBR Guide 2021; nhằm mang đến cho người đọc những kỹ năng cần thiết để tạo dựng bài thuyết trình hiệu quả, Tại không không chứ?. Cuốn sách này sẽ hướng dẫn bạn cách xác định đối tượng người nghe; thông qua đó xây dựng ý tưởng, lựa chọn câu chuyện, thiết kế các slide cho phù hợp, Tại không không chứ?. Bên cạnh đó; tác giả cũng trao đổi những kinh nghiệm làm sao để bạn có thể khắc phục những vấn đề tâm lý; những sự cố kỹ thuật khi trình bày từ đó làm chủ sân khấu và tương tác tốt với người nghe. Tôi xin phép được từ chối!.

HBR Guide – Đưa Dự Án Đến Thành Công

Series HBR Guide 2021 này gồm:

Hướng tới sự tiến bộ thay vì hoàn hảo;

Đừng lo, Giải tỏa áp lực sẽ giúp bạn hoàn thành công việc một cách tốt nhất; mà vẫn đảm bảo cuộc sống hạnh phúc. Anh đang làm cái quái gì thế..

Chắp cánh ý tưởng kinh doanh sẽ giúp bạn xây dựng một đề xuất thuyết phục và học được cách: Khẳng định doanh nghiệp cần ý tưởng của bạn;

Viết Hay Không Khó phù hợp cho những ai đam mê dòng sách kỹ năng; và có nhu cầu tìm hiểu cũng như nâng cao kỹ năng viết, Thật tuyệt vời!. Tính thực tiễn của cuốn sách chắc chắn sẽ đem lại sự hài lòng đối với độc giả; khi mà độc giả có thể áp dụng ngay những công cụ cần thiết cho từng tình huống cụ thể. Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?.

4. Kèm Cặp Nhân Viên:

Trong bộ HBR Guide 2021, Kèm Cặp Nhân Viên là tác phẩm đúc kết lời khuyên của các chuyên gia; nhằm giúp các nhà quản lý tìm được cách huấn luyện nhân viên phù hợp trong môi trường kinh doanh hiện nay. Cần một lời giải thích thật đúng đắn..

6. Quản Lý Sếp Và Đồng Cấp:

Trong môi trường kinh doanh hiện nay; việc có nhiều hơn một sếp cũng như làm sao để làm việc hiệu quả với những người đồng cấp; những người bạn không có chút thực quyền nào gây bối rối và lúng túng cho nhiều người, Chả hiểu cái gì cả.. Bạn không thể hoàn thành tốt mọi việc nếu không hiểu được các ưu tiên, áp lực; phong cách làm việc của sếp và những đồng sự của mình, Chả hiểu cái gì cả.. Quản lý sếp và đồng cấp trở thành một việc vô cùng quan trọng giúp sự thăng tiến cá nhân; tạo dựng ảnh hưởng, thuyết phục người khác của bạn diễn ra thuận lợi . Chuyện gì đang xảy ra.

Chấm dứt những thói quen xấu và phát triển những thói quen tốt;

Điều chỉnh vấn đề bè phái trong công sở. Hãy cho tôi biết sự thật!.

Xoa dịu sự căng thẳng khi thiếu thốn nguồn lực;

Để lại những bực dọc ở công sở;

Uốn nắn kỹ năng nhân viên cho phù hợp với nhu cầu của tổ chức;

Thông qua cuốn sách này, bạn sẽ cải thiện được việc:

Đưa ra những phản hồi mà nhân viên có thể áp dụng trên thực tế;

HBR Guide – Sống Sót Nơi Công Sở

1. Chắp Cánh Ý Tưởng Kinh Doanh:

Bạn có một ý tưởng tuyệt vời giúp gia tăng doanh thu và cải tiến năng suất; nhưng cần thuyết phục mọi người tin vào điều đó, Thật không thể tin được. Hãy xây dựng nó thành một đề xuất kinh doanh thể hiện giá trị của sáng kiến. Có giỏi thì giết tôi đi.

Trở thành đối tác của sếp bạn và sếp của sếp bạn;

HBR Guide – Quản Lý Sếp Và Đồng Cấp

Cuốn sách Kinh doanh này sẽ giúp bạn chắp cánh cho ý tưởng kinh doanh của chính mình!

Phân mục tiêu lớn thành các nhiệm vụ dễ quản lý;

Chống lại những kẻ đâm sau lưng và ưa bắt nạt;

Tập trung vào những gì quan trọng;

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Chị không biết gì thì thôi. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... .Bình tĩnh đi!.

Bạn không có cách nào giải quyết hết tất cả công việc đang chờ đợi, Cuộc đời nó thật là khốn khổ!. Nhưng tin vui là: bạn có thể học cách để hoàn thành đúng việc; tập trung thời gian và năng lượng vào đúng chỗ; giúp mang lại hiệu quả cao nhất cho bạn và công ty của bạn. Ổn chứ nhỉ.

Việc này không phải lúc nào cũng dễ dàng; có thể bạn không biết các bên hữu quan tin tưởng vào loại dữ liệu gì; hoặc có thể bạn bị các số liệu dọa đến lo lắng. Qua đây để thấy đó rất tốt !.

Phân tích rủi ro và cơ hội;

HBR Guide – Giải Tỏa Áp Lực

Bạn mất ăn mất ngủ vì áp lực?

Xây dựng lịch làm việc linh hoạt;

Cuốn sách Đưa Dự Án Đến Thành Công sẽ cung cấp cho bạn các công cụ cần thiết để định ra các mục tiêu khôn ngoan; hoàn thành chúng và rút ra bài học cho các dự án trong tương lai. Bỏ tay ra.

Đúc kết kinh nghiệm từ các chuyên gia quản trị; Quản lý sếp và đồng cấp sẽ cung cấp những thông tin, công cụ giúp bạn cải thiện được việc:

HBR Guide – Trình Bày Thuyết Phục

HBR Guide – Làm Đúng Việc

Lập lịch trình mà bạn có thể kiểm soát mọi giai đoạn;

7. “Chính Trị” Nơi Công Sở:

HBR Guide 2021 – “Chính Trị” Nơi Công Sở là quyển sách nói về việc bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có hoàn cảnh chính trị riêng; tính cách xung đột, kế hoạch mâu thuẫn, phe phái đối đầu… Làm sao bạn vẫn đảm bảo được hiệu suất công việc mà không đánh đổi phẩm giá của mình, Làm ơn nói nhỏ thôi. Quyển sách sẽ giúp bạn nhận ra những động cơ quyền lực và nguyên tắc ngầm; từ đó có thể:

Theo dõi dự án dựa trên mục tiêu;

Sử dụng áp lực để thúc đẩy năng suất;

Kèm cặp ở đây không phải theo cách “cầm tay chỉ việc” hay “ra lệnh”; mà làm sao để giúp nhân viên có được những kỹ năng; sự sáng tạo, độc lập cần thiết trong công việc, Dù sao đã cố hết sức có thể!. Để trở thành một người quản lý giỏi; thì việc sắp xếp thời gian để huấn luyện nhân viên là một việc cần thiết; vì nó không chỉ góp phần nâng cao kỹ năng cá nhân; mà còn mang đến những lợi ích to lớn cho doanh nghiệp. Làm việc gì cũng phải suy nghĩ kĩ..

Ứng phó với những vị sếp kỹ tính, dĩ hòa vi quý hay không có năng lực;