- Phối hợp nhuần nhuyễn các kỹ năng giao tiếp, kỹ năng đàm phán, kỹ năng chuyên môn, kỹ năng đào tạo và kỹ năng xây dựng thương hiệu cá nhân trong các tình huống thực tiễn cần đưa ra quyết định giữa nhiều lựa chọn. Thật đáng học hỏi!.

- Nắm bắt tâm lý cấp trên để không gặp phải những cản trở không đáng có trong quá trình giải quyết vấn đề. Mọi chuyện bắt đầu trở nên thật tồi tệ..

- Luôn để tâm đến việc đào tạo nhân viên để họ trở thành thế hệ lãnh đạo tiếp theo sở hữu năng lực ra quyết định hiệu quả. Phải chăng nó không phù hợp?.

- Áp dụng những quy tắc quản lý thời gian chặt chẽ khi điều hành các cuộc họp và có tiêu chuẩn điều hành hợp lý để việc họp luôn hướng tới mục đích ra quyết định. Phải phấn đấu vì bản thân mình thay vì để ý những chuyện nhỏ nhặt..

Các giải pháp nổi bật được giới thiệu trong sách bao gồm:

- Làm chủ nghệ thuật thuyết trình (diễn giải vấn đề) để những người liên quan nhanh chóng nắm được tình hình. Rốt cuộc cậu thích người phụ nữ như thế nào.

Những lãnh đạo và nhân viên xuất sắc luôn tuân theo quy tắc 2 phút, cụ thể là chỉ cần 2 phút để đưa ra một quyết định hành động, Em không biết. Thành quả của một đội nhóm, một tập thể sẽ phụ thuộc tới 90% vào năng lực ra quyết định của những người liên quan, Em không biết. Mấu chốt để không ngừng tạo nên thành tựu trong thời đại nhiều biến động là tăng tốc độ đưa ra những quyết định phù hợp, từ đó cải thiện mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, Em không biết. Trong cuốn sách này, Maeda Kamari hướng dẫn độc giả cách áp dụng quy tắc 2 phút trong khi vẫn đảm bảo chất lượng công việc, tối ưu sức mạnh của toàn đội ngũ nhân viên. Thật là lo thay.

- Sử dụng hiệu quả “bộ não bên ngoài” (tức là biết cách tận dụng kiến thức, kinh nghiệm, lời khuyên… từ những người xung quanh). Hãy cho tôi biết sự thật!.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Ôi chao, hôm nay tôi thấy thật thoải mái làm sao!. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Sao vậy trời!.

- Đảm bảo việc giao tiếp và báo cáo luôn được diễn ra kịp thời, cởi mở và mang tính xây dựng xuyên suốt các phòng ban và các cấp bậc nhân sự. Hay quá đi!.

- Trao quyền để cấp dưới chủ động và sáng tạo hơn trong công việc. Trời trở lạnh rồi.