Đây là cuốn sách sẽ vén mở bức màn về đội ngũ quản lý xuất sắc và hệ thống quản trị nhân sự độc đáo của Alibaba qua 12 góc nhìn khác biệt, Qủa là như vậy!. Từ 12 góc độ đó sẽ lý giải toàn diện về quản lý nguồn nhân lực của Alibaba, giúp người đọc hiểu rõ một doanh nghiệp khác biệt như Alibaba để có thể áp dụng những cái hay vào doanh nghiệp của mình, Qủa là như vậy!. Chính bởi vì có tính thực tiễn cao, vậy nên mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản trị nhân sự đều sẽ tìm thấy điểm hữu dụng và tâm đắc trong cuốn sách này. Quá sức mong đợi..

Tác giả diễn giải có chiều sâu và đặc biệt chi tiết về những giai đoạn trưởng thành của nhân sự Alibaba, hệ thống quản lý nguồn nhân lực cùng với 6 nhóm hệ giá trị cốt lõi, những điều tâm đắc của nhà quản lý giàu kinh nghiệm tại công ty, Trông bạn thật là tuyệt. Độc giả hoàn toàn có thể trải nghiệm cuốn sách này bằng cách hoá thân vào những nhân vật, câu chuyện có thật của đội ngũ quản lý Alibaba, cảm thụ tư tưởng và kinh nghiệm của họ để rút ra những bài học riêng quý giá cho bản thân và tổ chức của mình. Ôi, thật là may mắn!.

Sách - Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng - MCBooks

- Nhà xuất bản          : Hồng Đức

- Tác giả                    : Nhiều tác giả

Học hỏi 9 tôn chỉ và 6 quan niệm nòng cốt của Alibaba:

Cuối cùng, quản trị nguồn nhân lực trong tương lai chính là sẽ vì sự phát triển của công ty và nhân viên mà ủng hộ trên mọi mặt, Đau đơn quá. Có lẽ chính bởi vì Alibaba là một công ty đề xướng “ đón nhận thay đổi” nên mới có thể giữ được cái tâm của tất cả mọi kiểu nhân tài, mới có thể thúc đẩy công ty phát triển bền vững toàn diện và mong rằng doanh nghiệp của bạn cũng vậy!

- Số trang                  : 300

Nội dung cuốn Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

Tên sản phẩm: Sách Bizbooks - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

Có thể nói rằng, văn hóa doanh nghiệp của Alibaba đã trải qua ba giai đoạn: Giai đoạn văn hóa vườn trường - Giai đoạn văn hóa đội quân thép - Giai đoạn văn hóa mạng xã hội, Hãy cho tôi biết sự thật!. Mỗi thời kỳ văn hóa của Alibaba đều có khác biệt rất lớn và mọi người thường quen thuộc nhất là giai đoạn cuối cùng. 

Lưu ý: Chỉ có sách chính hãng của Bizbooks mới có thể quét mã QR-code để nhận các bản Audiobooks - Sách nói đi kèm

Cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng sẽ giúp bạn hiểu rằng muốn quản lý tốt nguồn nhân lực, trước tiên nên bắt đầu từ hiểu rõ và nhớ rõ sứ mệnh doanh nghiệp nếu không sẽ chỉ là máy móc rập khuôn, nhìn mèo vẽ hổ, Như chúng ta đã nghe qua và đã được học!. Thấm sâu trong từng trang sách là một trục tư tưởng giá trị quan xuyên suốt về cách dùng người mà độc giả có thể học hỏi từ “đế chế” Alibaba. Phải phấn đấu vì bản thân mình thay vì để ý những chuyện nhỏ nhặt..

- Công ty phát hành  : Bizbooks

Thông tin chi tiết cuốn sách Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Cảm ơn sự hợp tác của cô , ngày mai gặp lại. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Có người tìm cậu kìa.

- Năm xuất bản         : 2023

- Kích thước              : 14*20.5 cm

Cùng với sự chuyển biến của thời gian, Alibaba hình thành 6 quan niệm về giá trị nòng cốt hiện tại chính là: Khách hàng là số một, tập thể hợp tác, đón nhận thay đổi, thành tín, say mê và yêu nghề. Chắc chắn có bắt đầu thì sẽ có kết thúc..

Quản trị nguồn nhân lực suy cho cùng là phục vụ sứ mệnh doanh nghiệp, bởi nếu như nhân viên thiếu cảm giác đồng lòng cần có đối với doanh nghiệp, như vậy họ rất khó có niềm say mê để phát huy hết tài năng và trí tuệ bản thân!

Quản trị nguồn nhân lực hoàn toàn không chỉ là quản lý danh sách nhân viên hay bảng lương, mà cần quan tâm tới cả tính chiến thuật và chiến lược, quản lý nhân sự là cái ngọn của quản lý nguồn nhân lực còn quy hoạch chiến lược mới là cái gốc. Phải phấn đấu vì bản thân mình thay vì để ý những chuyện nhỏ nhặt..

9 tôn chỉ ở đây chính là: Tinh thần tập thể, dạy và học cùng tiến bộ, chất lượng, đơn giản, say mê, cởi mở, sáng tạo, tận tâm, phục vụ và tôn trọng, Có vẻ thú vị đấy!. Kể từ đó Alibaba rất coi trọng xây dựng quan điểm về giá trị, Có vẻ thú vị đấy!. Văn hóa và quan điểm về giá trị của Alibaba không phải là xây dựng lên mà là dần dần “sinh ra” cùng với sự phát triển, khi nó có hương vị riêng, lại đem vào “điểm ý nghĩa” lựa theo tình hình tạo nên cơ cấu hệ thống. Cảm thấy bất lực khi không thể làm được..

Điều làm cho cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng trở nên đặc biệt là gì?

Một điểm trong cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực được rất nhiều chuyên gia nhân sự tán đồng chính là: Quan niệm tuyển dụng ưu tiên sự phù hợp, Điều này thật vô nghĩa.. Người xưa nói cưới gả cần môn đăng hộ đối và khi tuyển nhân sự cũng vậy: Chưa cần người ưu tú nhất, mà cần người thích hợp nhất, Điều này thật vô nghĩa.. Trong quá trình làm việc và rèn luyện, nhân sự sẽ dần thích ứng với văn hoá công ty, Điều này thật vô nghĩa.. Ai không thích ứng được sẽ lựa chọn rời đi, người ở lại về cơ bản đều chung mục tiêu và ý chí. Muốn nó hay thì phải làm sao nhỉ?.