Học hỏi 9 tôn chỉ và 6 quan niệm nòng cốt của Alibaba:

Có thể nói rằng, văn hóa doanh nghiệp của Alibaba đã trải qua ba giai đoạn: Giai đoạn văn hóa vườn trường - Giai đoạn văn hóa đội quân thép - Giai đoạn văn hóa mạng xã hội, Cũng không tồi lắm đâu!. Mỗi thời kỳ văn hóa của Alibaba đều có khác biệt rất lớn và mọi người thường quen thuộc nhất là giai đoạn cuối cùng. 

Một điểm trong cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực được rất nhiều chuyên gia nhân sự tán đồng chính là: Quan niệm tuyển dụng ưu tiên sự phù hợp, Được vậy thì hay quá!. Người xưa nói cưới gả cần môn đăng hộ đối và khi tuyển nhân sự cũng vậy: Chưa cần người ưu tú nhất, mà cần người thích hợp nhất, Được vậy thì hay quá!. Trong quá trình làm việc và rèn luyện, nhân sự sẽ dần thích ứng với văn hoá công ty, Được vậy thì hay quá!. Ai không thích ứng được sẽ lựa chọn rời đi, người ở lại về cơ bản đều chung mục tiêu và ý chí. Đồ khốn.

- Số trang             : 300

Cuối cùng, quản trị nguồn nhân lực trong tương lai chính là sẽ vì sự phát triển của công ty và nhân viên mà ủng hộ trên mọi mặt, Chao ôi!Đó đâu phải cách giải quyết.. Có lẽ chính bởi vì Alibaba là một công ty đề xướng “ đón nhận thay đổi” nên mới có thể giữ được cái tâm của tất cả mọi kiểu nhân tài, mới có thể thúc đẩy công ty phát triển bền vững toàn diện và mong rằng doanh nghiệp của bạn cũng vậy!

Cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng sẽ giúp bạn hiểu rằng muốn quản lý tốt nguồn nhân lực, trước tiên nên bắt đầu từ hiểu rõ và nhớ rõ sứ mệnh doanh nghiệp nếu không sẽ chỉ là máy móc rập khuôn, nhìn mèo vẽ hổ, Cũng không hẳn là một điều tồi tệ!. Thấm sâu trong từng trang sách là một trục tư tưởng giá trị quan xuyên suốt về cách dùng người mà độc giả có thể học hỏi từ “đế chế” Alibaba. Đó quả là một lựa sáng suốt..

- Năm xuất bản         : 2023

Cùng với sự chuyển biến của thời gian, Alibaba hình thành 6 quan niệm về giá trị nòng cốt hiện tại chính là: Khách hàng là số một, tập thể hợp tác, đón nhận thay đổi, thành tín, say mê và yêu nghề. Tại sao.

Đây là cuốn sách sẽ vén mở bức màn về đội ngũ quản lý xuất sắc và hệ thống quản trị nhân sự độc đáo của Alibaba qua 12 góc nhìn khác biệt, Cuộc sống là một món quà cho ai thật sự quý trọng nó.. Từ 12 góc độ đó sẽ lý giải toàn diện về quản lý nguồn nhân lực của Alibaba, giúp người đọc hiểu rõ một doanh nghiệp khác biệt như Alibaba để có thể áp dụng những cái hay vào doanh nghiệp của mình, Cuộc sống là một món quà cho ai thật sự quý trọng nó.. Chính bởi vì có tính thực tiễn cao, vậy nên mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nhà quản trị nhân sự đều sẽ tìm thấy điểm hữu dụng và tâm đắc trong cuốn sách này. Chớ nên nhiều chuyện nhé..

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Sao cũng được hết!. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Cũng vui đấy!.

Tên sản phẩm: Sách Bizbooks - Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

- Tác giả                 : Trần Vĩ

- Nhà xuất bản          : Hồng Đức

Điều làm cho cuốn sách Bí mật quản trị nhân lực: Cách tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng trở nên đặc biệt là gì?

Nội dung cuốn Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

- Công ty phát hành  : Minh thắng

Thông tin chi tiết cuốn sách Bí Mật Quản Trị Nhân Lực Để Tạo Ra Một Đội Quân Bách Chiến Bách Thắng

- Kích thước              : 14*20.5 cm

Quản trị nguồn nhân lực hoàn toàn không chỉ là quản lý danh sách nhân viên hay bảng lương, mà cần quan tâm tới cả tính chiến thuật và chiến lược, quản lý nhân sự là cái ngọn của quản lý nguồn nhân lực còn quy hoạch chiến lược mới là cái gốc. Điềuđó không đúng sự thật..

Tác giả diễn giải có chiều sâu và đặc biệt chi tiết về những giai đoạn trưởng thành của nhân sự Alibaba, hệ thống quản lý nguồn nhân lực cùng với 6 nhóm hệ giá trị cốt lõi, những điều tâm đắc của nhà quản lý giàu kinh nghiệm tại công ty, Có những lúc, bỏ lỡ hiện tại, vĩnh viễn không còn cơ hội nữa.. Độc giả hoàn toàn có thể trải nghiệm cuốn sách này bằng cách hoá thân vào những nhân vật, câu chuyện có thật của đội ngũ quản lý Alibaba, cảm thụ tư tưởng và kinh nghiệm của họ để rút ra những bài học riêng quý giá cho bản thân và tổ chức của mình. Không thể kiểm soát được mọi việc..

Quản trị nguồn nhân lực suy cho cùng là phục vụ sứ mệnh doanh nghiệp, bởi nếu như nhân viên thiếu cảm giác đồng lòng cần có đối với doanh nghiệp, như vậy họ rất khó có niềm say mê để phát huy hết tài năng và trí tuệ bản thân!

9 tôn chỉ ở đây chính là: Tinh thần tập thể, dạy và học cùng tiến bộ, chất lượng, đơn giản, say mê, cởi mở, sáng tạo, tận tâm, phục vụ và tôn trọng, Chớ nên vội tin người khác như vậy.. Kể từ đó Alibaba rất coi trọng xây dựng quan điểm về giá trị, Chớ nên vội tin người khác như vậy.. Văn hóa và quan điểm về giá trị của Alibaba không phải là xây dựng lên mà là dần dần “sinh ra” cùng với sự phát triển, khi nó có hương vị riêng, lại đem vào “điểm ý nghĩa” lựa theo tình hình tạo nên cơ cấu hệ thống. Thôi đi!đừng nghĩ đến chuyện đó nữa..