Tăng cường hiểu biết và phát triển các kỹ năng mềm cần thiết cho sự nghiệp và cuộc sống. Có chuyện gì vậy ?.

Nắm được cách thức để xây dựng và duy trì một tổ chức linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với thay đổi. Anh không nói nhầm chứ ?.

Chương 2: Tư duy phân biệt và giải quyết vấn đề - Phát triển kỹ năng tư duy, phương pháp giải quyết vấn đề và khuyến khích sáng tạo trong công việc. Cơ mà nó rất hay và chính xác1.

Công ty phát hành: Công ty TNHH WeUp

Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định sáng suốt và sáng tạo trong công việc. A!Thì ra là vậy!.

In màu

II, Đừng hiểu sai vấn đề!. Lợi ích cho người đọc:

I, Cảm ơn sự hợp tác của cô , ngày mai gặp lại. Nội dung chính:

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

Xuất xứ: VN

Công ty phát hành: Công ty TNHH WeUp

Nắm vững cách giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách sáng suốt và kịp thời. Cái gì cũng có cái giá của nó!.

Phát triển kỹ năng huấn luyện và trao quyền cho nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc chất lượng và năng động. Cũng giống như vậy mà thôi!.

Năm xuất bản: 2024

Khổ 16x24cm

Chương 5: Đề cập đến các kỹ năng cần thiết cho nhà lãnh đạo, từ phát triển nhân viên đến giải quyết xung đột

Bìa mềm

Bìa mềm

Trong kỷ nguyên số, quản trị nhân sự không chỉ là việc tuyển dụng và quản lý nhân viên, Cuộc đời nó thật là khốn khổ!. Đó là nghệ thuật tạo dựng một tổ chức linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả, Cuộc đời nó thật là khốn khổ!. "Quản trị nhân sự, Cuộc đời nó thật là khốn khổ!. Cách tạo ra "đế chế nhân tài"' cung cấp cho các CEO một cái nhìn toàn diện về việc quản lý nguồn nhân lực, từ việc thích ứng với các xu hướng số đến phát triển lãnh đạo và nâng cao hiệu suất tổ chức. Cũng không hẳn là một điều tồi tệ!.

Hiểu rõ về sự chuyển đổi số và ảnh hưởng của nó đối với quản trị nhân sự. Thật không thể tưởng tượng được chuyện đó lại có thể xảy ra ngay lúc này..

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

Phần 3: Công cụ Quản lý - Cung cấp các công cụ và phương pháp để xây dựng quy trình và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, đồng thời phân biệt rõ ràng giữa lãnh đạo và quản lý

Chương 4: Kỹ năng làm việc nhóm và hợp tác - Trình bày các nguyên tắc và kỹ năng cần thiết cho làm việc nhóm, quản lý thời gian và nhiệm vụ trong nhóm, cũng như cách giải quyết xung đột và ra quyết định chung. Hãy luôn tin tưởng vào chính mình !.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành.. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Nhanh lên.

Học được các phương pháp và kỹ thuật để phát triển và giữ chân nhân tài. Hãy luôn biết lắng nghe..

1, Mọi công sức đều trở nên vô ích.. Quản trị nhân sự, Mọi công sức đều trở nên vô ích.. Cách tạo ra "đế chế nhân tài"

Chương 3, 4: Tập trung vào việc tạo dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, cũng như phát triển chương trình đào tạo để tăng cường năng lực nhân viên

Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp và hợp tác, từ đó cải thiện môi trường làm việc và tăng cường hiệu quả công việc

Bìa mềm

I, Ôi không!Tôi làm sai rồi!. Nội dung chính:

I, Mọi chuyện ngày càng trở nên phức tạp.. Nội dung chính:

Năm xuất bản: 2024

2, Hãy luôn tin tưởng vào chính mình !. Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng". Hura! Chúng ta đã chiến thắng rồi.

Chương 3: Quản lý thời gian và tự học - Hướng dẫn cách quản lý thời gian hiệu quả và phương pháp tự học, tự cải thiện bản thân mỗi ngày. Trời!Nghĩ cái gì vậy!.

Chương 2: Phân tích bản chất và sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, đồng thời đưa ra các yếu tố cấu thành một nhà lãnh đạo xuất sắc

II, Cuộc đời tôi tôi quyết định nó, là phúc hay là hoạ chưa biết được. Lợi ích cho người đọc:

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh, việc trang bị đầy đủ kỹ năng là chìa khóa quan trọng giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và đóng góp hiệu quả cho doanh nghiệp, Có ai ở nhà không?. " TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường" là cuốn sách toàn diện, cung cấp kiến thức và công cụ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng cá nhân và làm việc nhóm. Trời ơi! Thật thế ư?.

Phát triển và cải thiện kỹ năng quản lý cần thiết để trở thành một nhà quản lý cấp trung hiệu quả. Làm gì có chuyện đó!.

Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong tổ chức, từ việc giám sát đến tạo động lực cho nhân viên. Cũng bình thường thôi!.

Công ty phát hành: Công ty TNHH WeUp

Nắm vững cách quản lý thời gian hiệu quả, thiết lập mục tiêu và tự học để nâng cao kỹ năng và kiến thức cá nhân. Cảm ơn vì đã nghĩ cho tôi!.

II, Tại sao mọi chuyện lại trở nên như vậy?. Lợi ích cho người đọc:

Áp dụng công cụ hiệu quả nhất trong quản trị nhân sự để tối ưu hóa hiệu suất và sự tham gia của nhân viên."

Chương 6: Khám phá cách sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và tăng cường sự tham gia của nhân viên

In màu

Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý, từ giải quyết xung đột đến khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác trong tổ chức. Nghĩ như thế nào?.

Xuất xứ: Việt Nam

Chương 1: Chân dung một nhân viên mẫu mực- Mô tả tính chất và kỹ năng của một nhân viên lý tưởng, từ đó đề ra hướng phát triển cá nhân. Tôi xin phép được từ chối!.

Nhà quản lý cấp trung đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa chiến lược và hành động trong mọi doanh nghiệp, Thật không thể tưởng tượng được chuyện đó lại có thể xảy ra ngay lúc này.. "Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng"" sẽ trang bị kiến thức quản lý hiện đại, kỹ năng và công cụ cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả và tăng cường tương tác nội bộ. Tôi nghĩ là chưa đến lúc!.

Khổ A5

Chương 1: Giới thiệu về sự chuyển đổi số trong quản trị nhân sự và vai trò của quản trị nhân sự trong thời đại số

Phần 2: Kỹ năng cần có của nhà quản lý-Tập trung vào các kỹ năng thiết yếu như giám sát, tạo động lực, giải quyết vấn đề, ra quyết định, và huấn luyện nhân viên. Không thể kiểm soát được mọi việc..

NXB: NXB Thanh Niên

NXB: NXB Thanh Niên

In màu

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

Số trang: 180

Phần 1: Lãnh đạo và Quản lý-Xác định sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, nhấn mạnh vai trò của nhà quản lý trong việc định hình và thực thi chiến lược công ty. Tất cả đứng im giơ tay lên.

3 , Có người tìm cậu kìa. TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường"

Số trang: 200

Số trang: 184

Khổ A5

NXB: NXB Thanh Niên

Xuất xứ: Việt Nam

Học cách áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất của đội ngũ. Sao lại nghĩ như vậy?.