, Công việc dạo này ổn cả chứ. Quản trị nhân sự, Công việc dạo này ổn cả chứ. Cách tạo ra "đế chế nhân tài"

Năm xuất bản: 2024

Khổ 16x24cm

Chương 1: Giới thiệu về sự chuyển đổi số trong quản trị nhân sự và vai trò của quản trị nhân sự trong thời đại số

Chương 1: Chân dung một nhân viên mẫu mực- Mô tả tính chất và kỹ năng của một nhân viên lý tưởng, từ đó đề ra hướng phát triển cá nhân. Cũng được.

II, Nghe có vẻ hay đấy!. Lợi ích cho người đọc:

Bìa mềm

Trong môi trường làm việc ngày càng cạnh tranh, việc trang bị đầy đủ kỹ năng là chìa khóa quan trọng giúp nhân viên phát triển sự nghiệp và đóng góp hiệu quả cho doanh nghiệp, Tôi không biết bạn đang nói tới cái gì?. " TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường" là cuốn sách toàn diện, cung cấp kiến thức và công cụ giúp nhân viên nâng cao kỹ năng cá nhân và làm việc nhóm. Nhanh lên , đi nào.

I, Làm gì vậy chứ?. Nội dung chính:

Phát triển kỹ năng huấn luyện và trao quyền cho nhân viên, từ đó tạo ra một môi trường làm việc chất lượng và năng động. Dù sao đã cố hết sức có thể!.

Chương 2: Tư duy phân biệt và giải quyết vấn đề - Phát triển kỹ năng tư duy, phương pháp giải quyết vấn đề và khuyến khích sáng tạo trong công việc. Ôi.Thật bất ngờ vì điều này!.

NXB: NXB Thanh Niên

Áp dụng công cụ hiệu quả nhất trong quản trị nhân sự để tối ưu hóa hiệu suất và sự tham gia của nhân viên."

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

I, Được vậy hay quá!. Nội dung chính:

Số trang: 180

Chương 4: Kỹ năng làm việc nhóm và hợp tác - Trình bày các nguyên tắc và kỹ năng cần thiết cho làm việc nhóm, quản lý thời gian và nhiệm vụ trong nhóm, cũng như cách giải quyết xung đột và ra quyết định chung. Nhưng chúng ta đi đâu bây giờ.

Xuất xứ: Việt Nam

Chương 3, 4: Tập trung vào việc tạo dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, cũng như phát triển chương trình đào tạo để tăng cường năng lực nhân viên

Phần 3: Công cụ Quản lý - Cung cấp các công cụ và phương pháp để xây dựng quy trình và văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, đồng thời phân biệt rõ ràng giữa lãnh đạo và quản lý

Chương 5: Đề cập đến các kỹ năng cần thiết cho nhà lãnh đạo, từ phát triển nhân viên đến giải quyết xung đột

3 , A!Thì ra là vậy!. TOP Kỹ năng Biến nhân viên "bình thường trở nên phi thường"

Số trang: 184

Năm xuất bản: 2024

Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong tổ chức, từ việc giám sát đến tạo động lực cho nhân viên. Trời ơi!Đừng vội tin vào vẻ bề ngoài..

Chương 3: Quản lý thời gian và tự học - Hướng dẫn cách quản lý thời gian hiệu quả và phương pháp tự học, tự cải thiện bản thân mỗi ngày. Đừng nói gì thêm nữa.

Khổ A5

Cải thiện khả năng giải quyết vấn đề, đưa ra quyết định sáng suốt và sáng tạo trong công việc. Không có gì là đúng cả.

Nắm được cách thức để xây dựng và duy trì một tổ chức linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng với thay đổi. Thôi đi!đừng nghĩ đến chuyện đó nữa..

Tác giả: WeupBooks (Biên soạn)

Phần 2: Kỹ năng cần có của nhà quản lý-Tập trung vào các kỹ năng thiết yếu như giám sát, tạo động lực, giải quyết vấn đề, ra quyết định, và huấn luyện nhân viên. Mọi vẫn đề rồi sẽ được giải quyết..

Công ty phát hành: Công ty TNHH WeUp

Phát triển và cải thiện kỹ năng quản lý cần thiết để trở thành một nhà quản lý cấp trung hiệu quả. hãy nhìn nhận sự việc một cách đúng đắn..

Tăng cường kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp và hợp tác, từ đó cải thiện môi trường làm việc và tăng cường hiệu quả công việc

Cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý, từ giải quyết xung đột đến khuyến khích sự sáng tạo và hợp tác trong tổ chức. Trời!Thật là kinh khủng!.

NXB: NXB Thanh Niên

Trong kỷ nguyên số, quản trị nhân sự không chỉ là việc tuyển dụng và quản lý nhân viên, Thôi đi!đừng nghĩ đến chuyện đó nữa.. Đó là nghệ thuật tạo dựng một tổ chức linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả, Thôi đi!đừng nghĩ đến chuyện đó nữa.. "Quản trị nhân sự, Thôi đi!đừng nghĩ đến chuyện đó nữa.. Cách tạo ra "đế chế nhân tài"' cung cấp cho các CEO một cái nhìn toàn diện về việc quản lý nguồn nhân lực, từ việc thích ứng với các xu hướng số đến phát triển lãnh đạo và nâng cao hiệu suất tổ chức. Woa, hôm nay chúng ta gặp nhau đúng không ?.

Nắm vững cách giải quyết vấn đề và ra quyết định một cách sáng suốt và kịp thời. Chúc mừng cậu đã đạt được chiến thắng này..

Hiểu rõ về sự chuyển đổi số và ảnh hưởng của nó đối với quản trị nhân sự. Tôi không thích điều này!.

Học được các phương pháp và kỹ thuật để phát triển và giữ chân nhân tài. Làm thế nào bây giờ?.

I, Hãy cố gắng hoàn thành mọi chuyện một cách hoàn hảo nhất.. Nội dung chính:

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Phải làm thế nào bây giờ?. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Tôi không biết bạn đang nói tới cái gì?.

II, Hôm nay tôi sẽ làm hết tất cả.. Lợi ích cho người đọc:

Chương 2: Phân tích bản chất và sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, đồng thời đưa ra các yếu tố cấu thành một nhà lãnh đạo xuất sắc

In màu

Học cách áp dụng các công cụ quản lý hiện đại để cải thiện quy trình làm việc và tăng cường hiệu suất của đội ngũ. Cuộc đời tôi tôi quyết định nó, là phúc hay là hoạ chưa biết được.

2, Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?. Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng". Có thể có mà cũng có thể không..

Bìa mềm

Phần 1: Lãnh đạo và Quản lý-Xác định sự khác biệt giữa lãnh đạo và quản lý, nhấn mạnh vai trò của nhà quản lý trong việc định hình và thực thi chiến lược công ty. Anh là nhiếp ảnh gia à..

II, Thật là lo thay. Lợi ích cho người đọc:

In màu

Tăng cường hiểu biết và phát triển các kỹ năng mềm cần thiết cho sự nghiệp và cuộc sống. Mọi chuyện đều trông có vẻ bất khả thi cho đến khi nó được hoàn thành..

Nắm vững cách quản lý thời gian hiệu quả, thiết lập mục tiêu và tự học để nâng cao kỹ năng và kiến thức cá nhân. Chao ôi!có biết đâu nào!.

Chương 6: Khám phá cách sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và tăng cường sự tham gia của nhân viên

Công ty phát hành: Công ty TNHH WeUp

Nhà quản lý cấp trung đóng vai trò cầu nối quan trọng giữa chiến lược và hành động trong mọi doanh nghiệp, Cũng bình thường thôi!. "Nghệ thuật lãnh đạo: Cách trở thành Quản lý cấp trung "xuất chúng"" sẽ trang bị kiến thức quản lý hiện đại, kỹ năng và công cụ cần thiết để tối ưu hóa hiệu quả và tăng cường tương tác nội bộ. A!Đây rồi!.

Xuất xứ: Việt Nam