Cuốn sách gồm 10 bài viết của các chuyên gia hàng đầu giúp bạn tìm hiểu tại sao các quyết định tồi tệ vẫn xảy ra đối với các nhà quản lý giỏi và làm thế nào để đưa ra quyết định tốt hơn, Hãy nghĩ cho kĩ đi!. Cuốn sách đưa ra toàn bộ những chiếc bẫy mà bạn có thể gặp phải khi ra quyết định như bẫy mỏ neo (anchoring trap), bẫy duy trì nguyên trạng (status-quo trap)…, hậu quả mà chúng gây ra và cách để bạn có thể phòng tránh chúng, Hãy nghĩ cho kĩ đi!. Cuốn sách còn đưa ra dẫn chứng về việc mọi người thường bỏ qua những lần “cận nguy” mà không hề biết rằng đó là những nguy cơ tiềm tàng gây ra một thảm họa, Hãy nghĩ cho kĩ đi!. Nhưng những thảm họa xảy ra không chỉ do sai lầm khi bỏ qua những lần “cận nguy” mà còn đến từ sự do dự khi ra quyết định, Hãy nghĩ cho kĩ đi!. Chúng ta có thể tránh được những thảm họa khi chinh phục được sự do dự trong quá trình ra quyết định, Hãy nghĩ cho kĩ đi!. Không chỉ vậy, cuốn sách còn giải thích lý do tại sao các lãnh đạo giỏi vẫn đưa ra quyết định tồi và cách để bạn có thể đưa ra quyết định tốt hơn. Phải phấn đấu vì bản thân mình thay vì để ý những chuyện nhỏ nhặt..

Trọng lượng (gr) 200

“Hiệu ứng của bẫy mỏ neo trong quá trình ra quyết định đã được ghi chép lại trong hàng nghìn thử nghiệm, Mọi chuyện đều trở nên vô nghĩa.. Những chiếc mỏ neo ảnh hưởng đến quyết định của không chỉ các nhà quản lý mà còn của các kế toán, kiến trúc sư, nhân viên ngân hàng, luật sư, cố vấn và các nhà phân tích chứng khoán…”

Ngôn ngữ Sách tiếng Việt

Số trang 172

Người Dịch Thùy Linh

Tác giả Harvard Business Review Press

Kích thước 20.5 x 26.5

+Trích đoạn:

Sách-Harvard Business Review-Ra quyết định thông minh

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Đi thôi nào!. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Như vậy là sao?.

Hình thức Bìa Mềm

“ Với hầu hết nhà lãnh đạo, những đánh giá này có vẻ rất đơn giản, Cố gắng đi!. Đầu tiên, họ cần nhanh chóng nắm bắt các sự việc liên quan (qua những người biết nhiều thông tin hơn họ), Cố gắng đi!. Thứ hai, họ cần tìm hiểu xem người đưa ra đề nghị này có đang muốn che giấu sự thật theo cách nào đó không, Cố gắng đi!. Cuối cùng, họ cần sử dụng kinh nghiệm, hiểu biết và lý lẽ cá nhân để quyết định xem đề nghị đó có đúng hay không.”

Năm XB 2019