 Đưa ra các quyết định quản lý dựa trên triết lý dài hạn, ngay cả khi phải hy sinh những mục tiêu tài chính ngắn hạn

 Tôn trọng, thử thách và giúp đỡ các nhà cung cấp

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Không có gì là đúng cả. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Chiều nay em có bận không?.

Giải quyết vấn đề (tiếp tục nâng cấp và học hỏi)

Cuốn biên niên sử và những phân tích chi tiết nhất về phương thức sản xuất Toyota

 Phát hiện những nhà lãnh đạo sống với triết lý

 Chuẩn hóa các nhiệm vụ cải tiến liên tục

 Học tập liên tục có tổ chức qua Kaizen và Hansei

 Sử dụng những hệ thống kéo để tránh sản xuất thừa

Dịch Giả Đặng Thị Nga

Con người và đối tác (tôn trọng, thách thức, phát triển họ)

Kích thước 13 x 20.5 cm

 Sử dụng kiểm soát trực quan để không còn một vấn đề nào bị giấu giếm. Đẹp gì mà đẹp!.

 Thiết lập luồng quy trình liên tục để làm lộ diện sai sót

Loại bìa Bìa mềm

Quá trình (loại bỏ lãng phí)

Ngày xuất bản 11-2017

Triết lý (suy nghĩ lâu dài)

 Đưa ra quyết định từ từ bằng cách đồng thuận

 Dừng lại khi có vần đề về chất lượng (Jidoka)

 Tôn trọng, phát triển và đặt ra thách thức với nhân viên

Số trang 250

Mô hình 4Ps và 14 nguyên lý của Phương thức Toyota bao gồm:

 Tự đi tìm hiểu để qua đó hiểu tình thế (Genchi Genbutsu)