Dimensons: 166 x 108 x 10 | 68 (gram)

Binding: paperback

Publisher: Harvard Business Review Press

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Sao lại vậy chứ?. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Chả hiểu cái gì cả..

Pages: 96

Origin: United States (Imported)

The Harvard Business Review Classics series offers you the opportunity to make seminal Harvard Business Review articles a part of your permanent management library, Cuộc đời thật khốn nạn với tôi. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world—and will have a direct impact on you today and for years to come. Chớ nên vội tin người khác như vậy..

Condition: Brandnew

Ships from and sold by EXPERAL VN

ISBN 13: 9781633692626

A leader's singular job is to get results, Thật là kinh tởm với món ăn này. But even with all the leadership training programs and "expert" advice available, effective leadership still eludes many people and organizations, Thật là kinh tởm với món ăn này. One reason, says Daniel Goleman, is that such experts offer advice based on inference, experience, and instinct, not on quantitative data, Thật là kinh tởm với món ăn này. Now, drawing on research of more than 3,000 executives, Goleman explores which precise leadership behaviors yield positive results, Thật là kinh tởm với món ăn này. He outlines six distinct leadership styles, each one springing from different components of emotional intelligence, Thật là kinh tởm với món ăn này. Each style has a distinct effect on the working atmosphere of a company, division, or team, and, in turn, on its financial performance, Thật là kinh tởm với món ăn này. Coercive leaders demand immediate compliance, Thật là kinh tởm với món ăn này. Authoritative leaders mobilize people toward a vision, Thật là kinh tởm với món ăn này. Affiliative leaders create emotional bonds and harmony, Thật là kinh tởm với món ăn này. Democratic leaders build consensus through participation, Thật là kinh tởm với món ăn này. Pacesetting leaders expect excellence and self-direction, Thật là kinh tởm với món ăn này. And coaching leaders develop people for the future, Thật là kinh tởm với món ăn này. The research indicates that leaders who get the best results don't rely on just one leadership style; they use most of the styles in any given week, Thật là kinh tởm với món ăn này. Goleman details the types of business situations each style is best suited for, and he explains how leaders who lack one or more of these styles can expand their repertories, Thật là kinh tởm với món ăn này. He maintains that with practice leaders can switch among leadership styles to produce powerful results, thus turning the art of leadership into a science. Nó có ý nghĩ gì không?.