Tất cả những nguyên tắc và phương pháp đều được trình bày chi tiết thông qua các ví dụ và đi kèm biểu đồ cụ thể, Có thế chứ, rất tuyệt.. Nắm vững tất cả những nguyên tắc trong cuốn sách “Nhà quản lý cấp trung: Mắt xích sống còn của doanh nghiệp”, các nhà quản lý cấp trung có thể trở nên xuất sắc. 

1. Thực hiện hiệu quả bắt nguồn từ giao tiếp hiệu quả: Nhiệm vụ quản lý cấp trung không chỉ là thực hiện yêu cầu từ quản lý cấp cao, mà còn phải truyền đạt đầy đủ và chính xác là điều không thể thiếu để đảm bảo duy trì mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới.

3. Khả năng giám sát và đánh giá công việc: Khi giao việc cho cấp dưới, bạn không thể ngồi đợi họ tự động làm việc đúng tiến độ và đạt chất lượng mà phải kiểm soát, Ôi chao, hôm nay tôi thấy thật thoải mái làm sao!. Đừng ngộ nhận nhân viên sẽ tự giác giống bạn, cần theo dõi quá trình, động viên và chỉnh đốn, Ôi chao, hôm nay tôi thấy thật thoải mái làm sao!. Quy trình giám sát là điều cần thiết.

7. Thực thi tiêu chuẩn: Thiết lập tiêu chuẩn là không đủ, quan trọng là yêu cầu nhân viên thực hiện tiêu chuẩn một cách chính xác, Tôi không biết bạn đang nói tới cái gì?. Tiêu chuẩn ko được thực hiện giống lý thuyết suông không có thực tiễn, ko có tác dụng mà còn gây ảnh hưởng.

Nội dung cuốn sách “Nhà quản lý cấp trung”

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Hay nhỉ. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Quả thực mình không thể ngờ được.

6. Xác định tiêu chuẩn: Thiếu khả năng vận hành và thực hiện của nhóm thường không phải là vấn đề ở cấp nhân viên mà là vấn đề ở quản lý cấp trung và cao, Xin lỗi chị, tôi không cố ý..chỉ là. Bởi vì không có tiêu chuẩn rõ ràng về thực hiện công việc khiến nhân viên không biết làm sao để hoàn thành công việc xuất sắc, việc đảm bảo chất lượng trở nên mô hồ, chính vì thế đó là lý do cần thiết lập tiêu chuẩn cụ thể, xác định chất lượng công việc.

5. Làm việc theo một quy trình: Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng phải xác định quy trình làm việc rõ ràng, việc nào làm trước việc nào làm sau, Em muốn ăn gì?. Một quy trình khoa học và phù hợp có thể loại bỏ những rào cản giữa các bộ phận, khắc phục các điểm yếu trong quá trình thực thi.

2. Kỹ năng kích thích nhân viên tự nguyện làm việc: Sức sống của doanh nghiệp đến từ từng nhân viên trong mỗi bộ phận, Cai gì thế ?. Làm thế nào để kích thích và thúc đẩy tính sáng tạo, chủ động của nhân viên, nâng cao khả năng thực hiện công việc: kích thích kỳ vọng, kích thích danh dự, kích thích tham gia (vào quản lý), kích thích tức thì (thực hiện ngay cho nhân viên càng sớm càng tốt), kích thích cạnh tranh, kích thích khủng hoảng (Tạo cảm giác khủng hoảng khiến nhân viên chạy nhanh hơn).

4. Thực hiện và thực thi chính sách: Quản lý bắt đầu từ việc xây dựng chính sách, giám sát chính sách trong quá trình thực thi mới là điều quan trọng, Cám ơn đã đưa tôi về nhà. Coi chính sách là quy tắc ứng xử hàng ngày, mọi việc đều phải tuân theo, dùng chính sách để ràng buộc, làm gương cho việc thực thi.

Tất các những thứ cần nắm vững để trở thành nhà quản lý cấp trung xuất sắc. Cuộc sống vốn đơn giản, nhưng chúng ta luôn làm cho nó phức tạp lên..