● Hiểu được các hoạt động của quản trị nguồn nhân lực tiếp cận theo chức năng như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực, tạo động lực làm việc, gắn kết nhân viên, quản trị và đánh giá thành tích, đãi ngộ nguồn nhân lực. Trời ơi! Thật thế ư?.

Cuốn sách này giúp độc giả:

● Sinh viên thuộc các chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực, quản lý kinh tế, kinh tế…

Nội dung cuốn sách gồm 11 chương, hãy nhìn nhận sự việc một cách đúng đắn.. Ngoại trừ chương 1 mang tính tổng quan, nội dung các chương còn lại được chia thành 3 phần theo các nhóm chức năng của quản trị nguồn nhân lực, hãy nhìn nhận sự việc một cách đúng đắn.. Các chương đều tiếp cận dưới góc độ quản trị từ quan điểm, khái niệm, vai trò, quy trình, tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả, các nhân tố ảnh hưởng. Trời ơi! Thật thế ư?.

Cuốn sách được hoàn thành với sự tâm huyết của nhóm tác giả do PGS.TS, Không có gì đặc biệt cả.. Lưu Thị Minh Ngọc và TS, Không có gì đặc biệt cả.. Tạ Huy Hùng đồng chủ biên, Không có gì đặc biệt cả.. Tham gia biên soạn còn có các nhà khoa học đang giảng dạy và nghiên cứu tại Viện Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội. Không muốn nghĩ tới chuyện đó..

Cuốn sách này có ích với:

● Các nhà quản trị nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp, tổ chức 

Với cách tiếp cận dựa trên ba nhóm chức năng là: (i) thu hút nguồn nhân lực, (ii) đào tạo và phát triển nguồn nhân lực và (iii) duy trì nguồn nhân lực để xây dựng quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ, nhóm tác giả thuộc Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã biên soạn sách chuyên khảo Quản trị nguồn nhân lực: Lý luận và tình huống thực tiễn, với mong muốn cung cấp tới độc giả cách tiếp cận tổng quan về quản trị nguồn nhân lực và các tình huống thực tiễn minh họa cho các lý luận về quản trị nguồn nhân lực phục vụ việc đào tạo và nghiên cứu khoa học. 

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá của tổ chức, Đau đơn quá. Ngoài việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực, tổ chức còn xây dựng quan hệ lao động tốt với người lao động, coi hoạt động quan hệ lao động gắn liền với quản trị nguồn nhân lực, Đau đơn quá. Trong đó, quản trị nguồn nhân lực là quan hệ một chiều còn quan hệ lao động là hai chiều, tác động và ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, hỗ trợ thu hút và duy trì nguồn nhân lực. Cũng bình thường thôi!.

● Tiếp cận và triển khai các hoạt động quản trị nguồn nhân lực theo quy trình, đánh giá các hoạt động và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực. A! Chính là lúc này đây!.

● Các chuyên gia, giảng viên nghiên cứu và giảng dạy về quản trị nguồn nhân lực, quản trị kinh

● Hiểu được quan hệ lao động trong xu hướng mới. Chớ nên nhiều chuyện nhé..

● Hiểu được bản chất của quản trị nguồn nhân lực, các mô hình quản trị nguồn nhân lực, các nội dung quản trị nguồn nhân lực, nhà quản trị nguồn nhân lực, các yếu tố làm thay đổi quản trị nguồn nhân lực và tiêu chí đánh giá quản trị nguồn nhân lực. Có giỏi thì giết tôi đi.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Tiếc thế. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Cảm ơn sự hợp tác của cô , ngày mai gặp lại.

Mô tả sản phẩm:

● Học viên cao học thuộc các chuyên ngành quản trị kinh doanh, quản lý kinh tế, quản trị nguồn nhân lự

● Các giám đốc doanh nghiệp, các nhà quản lý tổ chức