Sự đa dạng làm tăng hiệu suất nhóm lên 35%

Lãnh đạo thông qua gây ảnh hưởng hay kiểm soát thì hiệu quả hơn? Ủy quyền có phải là chìa khóa dẫn đến năng suất? Bạn đối phó ra sao với những người có tính cách khác nhau?

Pippa Bourne là giám đốc của Bourne Performance, hỗ trợ các tổ chức và cá nhân đạt được thành công, Làm ơn nói nhỏ thôi. Bà cũng là Học giả Thỉnh giảng tại Đại học Cranfield, hỗ trợ công việc cho Trung tâm Hiệu quả kinh doanh, Làm ơn nói nhỏ thôi. Pippa có bằng MBA và chứng chỉ huấn luyện cùng nhiều năm kinh nghiệm làm quản lý. Hoàn toàn không thể xảy ra!.

1, Lạ lắm nhỉ??. Bí Quyết Ra Quyết Định Dành Cho Lãnh Đạo

Alexander Black tốt nghiệp ngành truyền thông kinh doanh, trước khi chuyển đến Tokyo để viết bài cho tập đoàn báo tài chính Nikkei Inc, Ôi.Thật bất ngờ vì điều này!. và ngân hàng đầu tư J.P, Ôi.Thật bất ngờ vì điều này!. Morgan, Ôi.Thật bất ngờ vì điều này!. Sau đó, bà làm việc cho một chuyên gia marketing trực tiếp toàn cầu ở châu Á Thái Bình Dương, Ôi.Thật bất ngờ vì điều này!. Hiện bà đang làm việc tại London, viết về kinh doanh và lịch sử văn hóa. Thật tuyệt vời!.

Thấu hiểu được điều này, Son Masayoshi - một cái tên lớn trong thế giới công nghệ, một nhà lãnh đạo tài năng với hoàn loạt những quyết định đúng đắn và khi trở thành một tỷ phú thành danh, Thấy chưa?Tôi đã nói rồi!. Các bài giảng của Son Masayoshi tại Học viện Softbank đã cấu thành nên “Bí quyết ra quyết định cho nhà lãnh đạo”, cuốn sách như một món quà cho thế hệ những người đi sau. Bình minh sáng sớm quá là đẹp!.

Dựa trên những lý thuyết và thực tiễn mới nhất, cuốn sách này chỉ cho bạn bí quyết để giao tiếp, đàm phán, lãnh đạo và quản lý dự án tốt hơn. Sao cũng được hết!.

20% hoạt động mang lại 80% kết quả

TÁC GIẢ:

Với ngôn từ dễ hiểu và hình ảnh nổi bật cùng những dữ liệu hấp dẫn, Hiểu hết về quản lý giải thích mọi điều bạn cần biết để xây dựng các kỹ năng quản lý cũng như phát huy tối đa năng lực nhóm của bạn. Chao ôi!có biết đâu nào!.

Người lao động Mỹ thường thay đổi chỗ làm 4 năm một lần

Ai là nhà lãnh đạo? Những tố chất một nhà lãnh đạo cần có là gì? Và làm sao để trở thành nhà lãnh đạo thành công?
Trong một thế giới cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc trở thành một nhà lãnh đạo không khó, quan trọng là nhà lãnh đạo đó có giỏi để chiến thắng hay không, Tại sao không?. Là một nhà lãnh đạo, một trong những việc không thể nào thiếu đó là ra quyết định, Tại sao không?. Thực ra, ai cũng phải ra quyết định, dù là lớn hay nhỏ, Tại sao không?. Nhưng những quyết định của nhà lãnh đạo không chỉ liên quan đến một mình họ, mà có thể liên quan đến cả một công ty, một tập đoàn, Tại sao không?. Một quyết định sai lầm có thể lấy đi cơ hội làm việc, thậm chí là con đường sống của hàng trăm, hàng ngàn người đang trông chờ vào quyết định ấy. Cô ta là ai vậy?.

Quy mô lý tưởng của một nhóm là từ 6-12 người

1/5 số nhân viên cảm thấy có động lực khi làm một công việc có ý nghĩa

Các nhóm có sự gắn kết cao mang lại tiềm năng lợi nhuận lớn hơn 21%

Philippa Anderson (cố vấn biên tập) tốt nghiệp chuyên ngành kinh doanh và là một tác giả chuyên viết về mảng này, đồng thời bà cũng là một nhà tư vấn truyền thông từng tư vấn cho những công ty đa quốc gia như 3M, Anglo American và Coca-Cola, Bạn cảm thấy thế nào?. Bà cộng tác với Lord Browne, cựu CEO của BP, trong cuốn hồi ký Beyond Business (Không chỉ là kinh doanh) của ông, Bạn cảm thấy thế nào?. Bà cũng đóng góp vào những cuốn sách khác của DK như How Business Works (Hiểu hết về kinh doanh) và The Business Book (Cuốn sách về kinh doanh). Chúng ta tìm chỗ ngồi nói chuyện một lát.

Cuốn sách chỉ có hai phần với một cách trình bày dễ hiểu, dễ tiếp cận, Không có gì hạnh phúc hơn lúc này!. Phần 1 mang tên “Bí quyết ra quyết định cho nhà lãnh đạo” gồm 30 câu hỏi là 30 tình huống khác nhau buộc nhà lãnh đạo phải đưa ra những quyết định đúng đắn và sáng suốt, Không có gì hạnh phúc hơn lúc này!. Phần lớn trong số 30 câu hỏi của ông đều không có những lời giải thích hay đáp áp cụ thể, Không có gì hạnh phúc hơn lúc này!. Người học sẽ được yêu cầu phải đưa ra “quyết định” một cách trực quan từ hai phương án lựa chọn, Không có gì hạnh phúc hơn lúc này!. Bởi lẽ trong thế giới kinh doanh có rất nhiều trường hợp không cho phép bạn dự trù, do dự khi đưa ra những lựa chọn lớn lao, Không có gì hạnh phúc hơn lúc này!. Và đồng thời, với một vấn đề cũng sẽ có những cách giải quyết khác nhau, điều quan trọng là bạn có đủ sức để thực hiện nó hay không thôi. Đồ khốn.

Richard Ridout là chuyên gia về chuyển đổi trong quản lý và công nghệ ở nơi làm việc, Có thật là như vậy không?. Ông là quản lý cấp cao trong các lĩnh vực thuộc khu vực công cũng như tư nhân, bao gồm nghiên cứu khoa học, tài sản thương mại, giải trí, chính quyền trung ương, giáo dục và quốc phòng. Cũng không phải dạng vừa đâu!.

Thương trường là một chiến trường, nếu bạn chậm trễ, cơ hội sẽ thuộc về người khác, Chắc chắn có bắt đầu thì sẽ có kết thúc.. Khi bạn là nhà lãnh đạo, có hàng trăm những vấn đề cần phải quyết định, Chắc chắn có bắt đầu thì sẽ có kết thúc.. Những câu hỏi mà ít nhiều bạn sẽ gặp như: Có nên tham gia vào lĩnh vực cạnh tranh với mảng kinh doanh sẵn có của công ty mình? Nên lựa chọn đối tác chiến lược như thế nào? Có nên đầu tư vào lĩnh vực mới? Thông thường, những người đi trước ít khi có thời gian để truyền tải cho bạn tất cả những kinh nghiệm mà họ có được, hoặc nếu có đi chăng nữa thì cũng sẽ không thực sự đủ cho một lượng kiến thức thực tế khổng lồ. Cái đó cần phải xem xét thêm đã!.

HƯỚNG DẪN TRỰC QUAN, ĐƠN GIẢN NHẤT TỪ TRƯỚC TỚI NAY VỀ QUẢN LÝ

25% các nhà quản lý cấp cao là nữ

70% các nhà quản lý cảm thấy khó ủy quyền

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Dù sao đi chăng nữa mọi chuyện cũng đã kết thúc rồi.. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Sao lại vậy chứ?.

2, Chao ôi!Đó đâu phải cách giải quyết.. How Management Works - Hiểu Hết Về Quản Lý