The Ordinary Leader – 10 nguyên tắc vàng của nhà lãnh đạo được viết nên chủ yếu để lí giải những vấn đề ngày càng riết róng trong mấy năm gần đây mà ngày nào tác giả cũng được hỏi, Ôi.Thật bất ngờ vì điều này!. Đó là: “Tại sao tổ chức của ông lại thành công thế?” hay “Những nguyên tắc nào đã giúp ông dẫn dắt và phát triển tổ chức của mình?”. Có kỹ năng, bạn trở thành sếp giỏi; nhưng để trở thành nhà lãnh đạo xuất chúng, bạn phải có được tinh thần và những nguyên tắc lãnh đạo cơ bản mà rất quan trọng cho doanh nghiệp và cho chính bạn. Với cuốn sách này, tác giả sẽ giới thiệu 10 nguyên tắc quan trọng giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo doanh nghiệp thực thụ. Đúng rồi!Đúng là như vậy.

Những quyết định trong đời là của bạn và chỉ mình bạn, Tại sao không?. Bạn không cần tìm sự đồng ý của ai về chuyện sống thế nào hay làm gì với cuộc đời mình, Tại sao không?. Cuộc đời bạn không cần phải noi theo dấu chân ai ngoài con đường chính bạn lựa chọn, Tại sao không?. Ở đây chẳng cần ai ưng thuận cả, Tại sao không?. Bạn quyết định sử dụng sự tự do đó thế nào là tùy bạn, Tại sao không?. Vậy nên hãy là người trong cuộc tích cực. Cứ nghĩ là dễ dàng..

Tuy nhiên, 10 nguyên tắc được đề ra bởi tác giả không hề đứng riêng lẻ và tách biệt nhau mà mỗi nguyên tắc liên đới đến các nguyên tắc khác, .Bình tĩnh đi!. Triết lí lãnh đạo của bạn là của riêng bạn, .Bình tĩnh đi!. Không có bản sao chính xác những gì từ cuốn sách này hay từ cuốn sách nào khác, .Bình tĩnh đi!. Tất nhiên chúng ta có thể và nên học hỏi lẫn nhau để hình thành cách nhìn về việc lãnh đạo, .Bình tĩnh đi!. Trong thực tế, có bao nhiêu lãnh đạo thì có bấy nhiêu cách tiếp cận công việc lãnh đạo, .Bình tĩnh đi!. Bất kể có ai hay gì lôi kéo bạn sang lối này hay lối kia, chính bạn mới là người cai quản cuộc đời mình, .Bình tĩnh đi!. Bạn đấy – câu trả lời cho những câu hỏi có thể và nên là bạn đưa ra, .Bình tĩnh đi!. Đừng chờ ai nhắc bạn hay cho phép bạn đi lối nào – hãy tự mình tiến bước, .Bình tĩnh đi!. Phải, hãy tìm kiếm lời khuyên từ người mà bạn kính trọng, nhưng nhớ rằng quyết định cuối cùng vẫn là của bạn. Anh đang làm cái quái gì thế..

Đừng để mọi chuyện vẫn như cũ, Có những lúc, không có lần sau, không có cơ hội bắt đầu lại.. Hãy sẵn lòng mạo hiểm và bước vào nơi không quen thuộc, Có những lúc, không có lần sau, không có cơ hội bắt đầu lại.. Những người chỉ chọn cách an toàn thường là những người không có ước vọng lớn lao, Có những lúc, không có lần sau, không có cơ hội bắt đầu lại.. Những người tiên phong vượt đại dương và đứng cao chót vót trên đỉnh núi là những người can đảm, độc lập và biết kiểm soát cuộc đời mình. Vậy nên hãy ước mơ thật lớn và thật vang, với một chút táo tợn và dữ dằn, Có những lúc, không có lần sau, không có cơ hội bắt đầu lại.. Cuộc sống không ngừng hỏi: “Tiếp đến là gì? Mi muốn gì?”, Có những lúc, không có lần sau, không có cơ hội bắt đầu lại.. Hãy sử dụng sự tự do của bạn mà trả lời những câu hỏi đó. Hãy cất tiếng và tung mình nhảy!

10 Nguyên Tắc Vàng Của Nhà Lãnh Đạo

7 Câu Hỏi " Thần Kỳ" Của Mọi Sếp Giỏi

Có rất nhiều cuốn sách về huấn luyện nhân viên bị người đọc gấp lại khi mới đọc được một nửa, nhưng The Coaching Habit – 7 câu hỏi “thần kỳ” của mọi sếp giỏi sẽ hấp dẫn bạn từ trang đầu đến trang cuối, Hãy nhìn mọi việc một cách đơn giản hơn.. Đây không chỉ là một cuốn sách mà còn là tiếng nói dẫn đường cho bạn, là người dẫn lối bạn vươn đến sự vĩ đại, Hãy nhìn mọi việc một cách đơn giản hơn.. Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi huấn luyện nhân viên là một tư duy, một lối sống chứ không đơn thuần là một kỹ năng, Hãy nhìn mọi việc một cách đơn giản hơn.. Tác giả Michael đã truyền tải xuất sắc thông điệp này đến bạn đọc bằng nghệ thuật kể chuyện thú vị, những ví dụ thực tiễn và các phương pháp đã được kiểm chứng, Hãy nhìn mọi việc một cách đơn giản hơn.. Đây là cuốn sách phải đọc đối với những nhà lãnh đạo mong muốn kiến tạo sự khác biệt. Bình minh sáng sớm quá là đẹp!.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Hãy đưa ra lựa chọn cho chính mình.. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Cứ trả lời thế đi!.

Làm sao lãnh đạo nhân viên hiệu quả hơn? Tác giả Michael Bungay Stanier đã đặt ra câu hỏi này và tự trả lời bằng 7 câu hỏi “thần kỳ” mà các nhà quản lý nên thường xuyên đặt ra cho nhân viên để thay đổi thói quen lãnh đạo. Hôm nay chúng ta được nghỉ 1 tiết.