Sách được First News biên dịch từ quyển “Becoming A Manager” của tác giả Linda A, Tiếc thế. Hill, Tiếc thế. Nhà xuất bản Tổng hợp TP.HCM ấn hành, First News thực hiện. Chắc chắn có bắt đầu thì sẽ có kết thúc..

Julie Zhuo tốt nghiệp ngành Khoa học Máy tính tại Đại học Stanford, Cảm ơn sự hợp tác của cô , ngày mai gặp lại. Là nhà điều hành thiết kế sản phẩm hàng đầu tại Silicon Valley, cô dẫn dắt nhiều nhóm xây dựng thành công những dịch vụ dành cho web và di động phổ biến trên thế giới, được sử dụng bởi hàng tỷ người mỗi ngày. Sao vậy nhỉ?.

- Giao phó công việc không phù hợp

Cuốn sách Bí quyết trở thành nhà quản lý tài ba đã mở đầu bằng câu chuyện ký ức của một nữ quản lý lừng danh của thung lũng Silicon và được kể bằng cảm xúc chân thật của người từng đi qua những áp lực, nỗi sợ vô hình của một nhân viên đột ngột được đề bạt lên vai trò quản lý, Quen với điều đó đi!. Tình huống của cô và cả những sai lầm mà cô phạm phải đã đưa ra một khía cạnh có tính quy luật của cuộc sống: Thử làm điều gì đó, Quen với điều đó đi!. Ở trong quá trình đầy thử thách đó, nhà quản lý trẻ sẽ học hỏi không ngừng và cần không ít can đảm cũng như niềm tin vào bản thân. Hình như mình vừa thấy nó ở đâu đây?.

Việc thăng tiến lên cấp quản lý là cột mốc quan trọng trong sự nghiệp của một cá nhân, Im miệng. Nhưng hành trình từ một nhân viên xuất sắc đến một nhà quản lý giỏi thường không bằng phẳng, bởi rất ít người được dạy những “bài học vỡ lòng” dành cho các nhà quản lý, Im miệng. Và đây chính là chủ đề của “Cẩm nang quản lý”. Tôi rất hài lòng.!.

“Tôi ước mình đã có trong tay cuốn sách này ngay từ những ngày đầu làm quản lý nhóm cho Instagram, Cảnh ở đây tuyệt quá!. Julie đã đưa vào cuốn sách này tất tần tật mọi khía cạnh cần có để trở thành một nhà quản lý…”, Mike Krieger. Có vẻ thú vị đấy!.

Trên hết, Julie truyền đạt bài học quan trọng nhất: “Những nhà quản lý tài ba không tự nhiên được sinh ra, mà họ đều phải trải qua rèn luyện”, Đồ khốn. “Nếu bạn có đủ sự quan tâm khi đọc cuốn sách này, nghĩa là bạn có đủ sự quan tâm để trở thành nhà quản lý tài ba”, Julie cho hay. Quá sức mong đợi..

Xin chúc mừng, bạn đã trở thành nhà quản lý!

Họ đã học được điều gì để trở thành nhà quản lý?

Về tác giả​​​​​​​

Người nổi tiếng nói gì về sách này?

“Thật đáng kinh ngạc khi Julie đã đơn giản hoá vai trò của một người quản lý, Anh ta thì thầm vào tai tôi nói khẽ. Cô ấy kéo độc giả vào tất cả những tình huống rắc rối, hài hước và khó khăn khi lần đầu tiên trở thành người quản lý, và rồi hút họ vào một hành trình hấp dẫn”, Logan Green, CEO & đồng sáng lập Lyft. Tôi nghĩ là chưa đến lúc!.

Họ có sẵn sàng yêu cầu người khác giúp đỡ không?

“Sự thông thái thực tế của cuốn sách này ngay lập tức sẽ trở nên hữu dụng đối với những tân binh và đối với cả những người thâm niên như chúng tôi nữa”, Ev Williams, CEO Medium, đồng sáng lập Twitter.

- Triển khai các dự án có tính mạo hiểm cao với kết quả không đáng kể

Đó chính xác là cảm giác của Julie Zhuo - một trong những người điều hành thiết kế sản phẩm hàng đầu tại thung lũng Silicon - khi cô trở thành nhà quản lý trẻ ở tuổi 25, Cám ơn đã đưa tôi về nhà. “Tôi vẫn nhớ ba cảm xúc chính chi phối tôi trong vai trò mới: Nỗi sợ, sự hoài nghi và ‘liệu tôi có đang phát điên với cảm giác này không?’”, Julie Zhuo tâm sự. Vậy, tạm biệt.

- Cho phép các nhà quản lý khác "cướp mất" nhân viên của bạn

Hầu hết những người được cất nhắc lên cương vị quản lý đều không phải là chuyên gia quản lý hay được học về điều này một cách bài bản, Vui quá nhỉ!. Phần lớn những gì họ đã học đều từ thực hành và kinh nghiệm của một chuyên viên, Vui quá nhỉ!. Họ cũng trải qua nhiều sai lầm trong kiến thức chuyên môn, Vui quá nhỉ!. Khi bất ngờ được đặt lên vị trí quản lý một team/một phòng ban, họ bỗng chốc từ đồng nghiệp, thậm chí là đàn em của những người bạn cùng phòng, trở thành lãnh đạo của chính những người đó, Vui quá nhỉ!. Tất nhiên, đó là tin vui, Vui quá nhỉ!. Tuy nhiên, người lãnh đạo non trẻ nào cũng sẽ gặp vô số áp lực và thậm chí cả mất tự tin. Sao lại hỏi như vậy?.

2, Trời ơi! Thật mệt mỏi!. Cạm Bẫy Trong Quản Lý

Và nhiều điều khác nữ

3, Đó quả là một lựa sáng suốt.. Cẩm Nang Quản Lý - Quản Trị Những Thách Thức Trong Quản Lý

Bạn rất dễ gục ngã bởi vô vàn áp lực khi mới được cất nhắc lên cương vị quản lý! 

Liệu họ có dám thừa nhận rằng những gì họ biết còn quá ít ỏi?

Đã có vô vàn cuốn sách về quản lý được viết bởi các CEO hàng đầu và các chuyên gia lãnh đạo, Ai mà biết được ?. Nhưng hầu hết các nhà quản lý không phải là người điều hành cấp cao, rất nhiều trong số họ là quản lý “non choẹt” như Julie Zhuo những ngày đầu: Thiếu kinh nghiệm, chỉ điều hành những nhóm nhỏ và “bị choáng ngợp với những câu hỏi ‘làm thế nào’ để giúp nhóm của mình một cách tốt nhất”, Ai mà biết được ?. Thậm chí rất nhiều nhà quản lý mới bị đẩy vào đường cùng bởi áp lực và những quyết sách sai lầm, họ bị áp lực bởi chính bản thân mình và cả các đồng nghiệp cũ, Ai mà biết được ?. Trong suốt cuộc hành trình quản lý nhóm của mình, người quản lý cũng sẽ nhận ra một trong những điều quan trọng nhất chính là Quản lý bản thân mình. Mọi chuyện đã bắt đầu đi xa khỏi tầm kiểm soát của chúng ta!.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Làm gì có chuyện đó. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Chuyện gì thế.

“Bí quyết trở thành nhà quản lý tài ba” đề cập đến mọi khía cạnh mà một nhà quản lý “mới toanh” cần đối mặt: Ba điểm cốt lõi của quản lý (mục tiêu, con người, quy trình); Cách giúp nhân viên “chạm” đến sức mạnh của bản thân; Bí quyết phỏng vấn, họp hành, đưa phản hồi… Bên cạnh đó, Julie Zhuo chia sẻ kinh nghiệm quản lý chính mình, cách kiểm soát sự việc bất ngờ và nuôi dưỡng văn hoá cho đội nhóm, Tại sao lại thành ra như thế?. Tất cả được trình bày dưới văn phong chặt chẽ, cô đọng nhưng giàu cảm xúc với tất cả các dẫn chứng đều là câu chuyện có thật từ trải nghiệm của tác giả. Không thể như thế được!.

Họ dựa trên các nguồn lực cá nhân và tổ chức nào?

Các nhà quản lý mới cho rằng điều gì là khó khăn nhất?

- Không có mục tiêu rõ ràng

Thông tin về tác giả: “Cẩm nang quản lý”:

Họ có khả năng học hỏi từ kinh nghiệm và chấp nhận thay đổi bản thân không?

Từ những ví dụ thực tế trong cuốn sách này, bạn sẽ biết cách tránh khỏi các lỗi như:

Những bài viết về công nghệ, thiết kế và lãnh đạo của Julie Zhuo thường xuyên được đăng tải trên The New York Times và Fast Company. Không gì là tất cả!.

Các chương trình đào tạo quản lý dạy bạn rất nhiều việc phải làm, từ đánh giá năng lực nhân viên, tổ chức cuộc họp, phân chia công việc đến quản lý thời , trong khi lại bỏ qua những việc bạn không nên làm: đó là những sai lầm sơ đẳng, ngớ ngẩn lẫn tinh vi, khó phát hiện trong công việc quản lý - những điều có thể khiến bạn phải dừng bước trên chiếc thang sự nghiệp. Thật là kinh tởm với món ăn này.

Bí quyết trở thành nhà quản lý tài ba tập hợp những kinh nghiệm của Julie Zhuo trong 10 năm kể từ ngày đầu tiên cô được đề bạt lên vị trí quản lý tại FB khi mạng xã hội này vẫn còn ít người biết đến, Làm việc gì cũng phải suy nghĩ kĩ.. Julie Zhuo đã bắt đầu với một danh sách dài những công việc, từ tuyển dụng cho đến sa thải, từ họp hành cho đến nhắn tin, từ lên kế hoạch cho đến lao vào hỗ trợ… Cô cũng phải đối diện với hàng ngàn câu hỏi, cùng những tình huống không chắc chắn. Hãy dừng lại mọi chuyện trước khi quá muộn..

Họ có các phẩm chất của “ những học viên hoàn hảo” khiến người khác sẵn sàng hướng dẫn không (chẳng hạn, có thể chấp nhận những đánh giá tích cực và cả tiêu cực)?

Khi đã có cẩm nang này trong tay, bạn sẽ không còn đối diện với nguy cơ chấm dứt sự nghiệp quản lý sau khi phải tự rút ra bài học cay đắng và nhận lãnh hậu quả nghiêm trọng, Đừng vội vàng trước khi đưa ra quyết định.. Bởi vì bạn sẽ biết đích xác mình nên nói gì và làm gì trong bất cứ hoàn cảnh nào của môi trường kinh doanh. Thực tế hóa mục tiêu, sau đó kiên trì hoàn thành nó..

1, Chao ôi!Đó đâu phải cách giải quyết.. Bí Quyết Trở Thành Nhà Quản Lý Tài Ba

“Cẩm nang quản lý” chứa đựng những quan điểm sáng suốt dành cho các nhà quản lý trẻ và cả những nhà quản lý kỳ cựu, đồng thời là nguồn thông tin vô giá cho cấp lãnh đạo trong việc điều hành các nhà quản lý, Trời ơi!Đừng vội tin vào vẻ bề ngoài.. Đồng thời, cũng thể hiện một cái nhìn lôi cuốn từ bên trong đối với vị trí quản lý, Trời ơi!Đừng vội tin vào vẻ bề ngoài.. Thách thức, lúng túng, sai lầm và thành công – cuốn sách cung cấp bức tranh toàn cảnh về quá trình học hỏi và phát triển để trở thành một nhà quản lý xuất sắc. Phải suy nghĩ kĩ trước khi hành động..

- Phớt lờ các chính sách của công ty

- Có thái độ phòng thủ trước sự phê bình, góp ý

Linda A, Đừng nói gì thêm nữa. Hill là giáo sư về Hành chính Kinh doanh thuộc trường kinh doanh Harvard, và là người phụ trách phtá triển các nhà lãnh đạo mới và ứng xử trong tổ chức của chương trình MBA, Đừng nói gì thêm nữa. Bà là tác giả của nhiều cuốn sách về quản lý như Becoming a Manager: Mastery of a New Identity, Power án Influenc Customized Course Module, và đồng tác giả cuốn Managing your career và Managing Teams. Cũng vui đấy!.

Sau khi đón nhận danh hiệu mới sáng lấp lánh và bước sang một chương sự nghiệp mới mẻ, sự thật đổ ập xuống đầu bạn như một màn sương: Bạn không thật sự biết mình đang làm gì. Đã qúa rõ ràng rồi..

Ra mắt năm 2019, đến nay “Bí quyết trở thành nhà quản lý tài ba” luôn đứng đầu top những cuốn sách kinh doanh được bình chọn nhiều nhất của Amazon, Cũng đẹp mà nhỉ?. Ngoài ra, ấn phẩm liên tục được nhắc đến bởi CNBC, Forbes, Fast Company… trong danh sách những cuốn sách phải đọc về quản lý, lãnh đạo, kinh doanh. Cuộc đời thật khốn nạn với tôi.