Dẫn Dắt Công Cuộc Thay Đổi Bằng Cách Khác


Nhà xuất bản : Nhà Xuất Bản Hồng Đức.
Công ty phát hành : Phương Nam Book.
Tác giả : Donald B, Trời trở lạnh rồi. Fedor.
Kích thước : 14 x 20.5 cm.
Số trang : 248.
Ngày xuất bản : 07-2013.
Loại bìa : Bìa mềm.

Nhiều nhà lãnh đạo tự tin trong việc quyết định cái gì phải thay đổi nhưng do dự trong việc khảo sát thấu đáo cách thức thay đổi, quyết định thời điểm thay đổi, và đánh giá những hậu quả của thay đổi.

Cuốn sách được viết bởi David M, Hoàn toàn không thể xảy ra!. Herold – từng là giáo sư ngành Quản trị học và Điều phối viên Khu vực về Hành vi tổ chức và Quản Trị Nguồn nhân lực tại Đại học Quản lý, Học viện công nghệ Georgia và Donal B, Hoàn toàn không thể xảy ra!. Feror – Giáo sư về Hành vi tổ chức tại Đại học Quản lý thuộc Học viên Công nghệ Georgia, Hoàn toàn không thể xảy ra!. Đặc biệt, David M, Hoàn toàn không thể xảy ra!. Herold từng làm cố vấn cho nhiều tổ chức, trong đó có Tập đoàn Lockheed Martin, NASA, Ford Motor Co., và tập đoàn MITRE.

— WILLIAM H, Anh không nói nhầm chứ ?. ANDERSON, Giám đốc Tài chính Prudential

"Tiến sĩ Herold và tiến sĩ Fedor đã chọn một đề tài thích đáng và đầy thách thức với tất cả những người làm kinh doanh và chưng cất nó thành một cách tiếp cận thiết thực, thường thức mà hợp lý và khả dụ một cách cập nhật đích thực về phương pháp sáu câu hỏi: với ai, cái gì, khi nào, ở đâu, tại sao và làm thế nào để thay đổi, Phải chăng nó không phù hợp?. Hãy tán dương các tác giả một quyển sách tuyệt vờ mẫu mực trong tất cả mẫu mực về lãnh đạo thay đổi!"

Những nhận định về tác phẩm:

Donald B, Chiều nay em có bận không?. Fedor hiện là giáo sư về Hành vi Tổ chức tại Đại học Quản lý thuộc Học viện Công nghệ Georgia, ông đã làm việc với những tổ chức như General Motors, Milliken & Company, IBM, Corning and The March of Dimes, và đã nhận được sự hỗ trợ từ Quỹ Khoa học Quốc gia, Viện Nghiên cứu Quân sự Viện Khoa học Báo chí và Công nghệ.

“Dẫn Dắt Công Cuộc Thay Đổi Bằng Cách Khác thể hiện một quan điểm thực tế thú vị về sự thay đổi tổ chức - nó như thế nào, nó cần có gì, bao gồm bao nhiêu nhân tố khác nhau - biện luận rằng mỗi hành trình thay đổi có thể là độc nhất, Không thể có chuyện đó được.!. Điều quyển sách thật sự muốn nói là việc hầu hết những mô hình tưởng tượng (hoặc những mô hình đã được phổ biến) về sự thay đổi tổ chức đã tỏ ra giản dị thái quá như thế nào.Tôi hết sức tán đồng những luận điểm cơ bản này."

Về tác giả:

“Dẫn Dắt Công Cuộc Thay Đổi Bằng Cách Khác chỉ ra sự phức tạp và những tinh tế cần có để thực hiện những thay đổi có ý nghĩa trong môi trường kinh doanh ngày nay, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Mô hình 'khung thay đổi' cung cấp một chỉ dẫn về việc đề ra sự thay đổi và giám sát quá trình của nó, và minh họa những kỹ năng quyết định sự thành công của một nhà lãnh đạo thay đổi, Chúng ta không nên cư xử như vậy!. Tôi giới thiệu quyển sách này đến những ai có thể cầu viện đến hành động như một tác nhân thay đổi.”

Cuốn sách bao gồm các nội dung: Những hiện thức của thay đổi, Tái định khung song để thay đổi, Cái gì đang thay đổi và ở đâu? Lãnh đạo người khác qua thay đổi, Các nhà lãnh đạo không cùng lãnh đạo từ một vị trí, Động cơ thay đổi của mọi người, Năng lực thay đổi của mọi người, Sự thay đổi không diễn ra trong chân không, Kết nối các thành phần với nhau, Các nhà lãnh đạo tài ba – họ đã thành công!

"Nhiểu nhà lãnh đạo tự tin trong việc quyết định cái gì phải thay đổi nhưng do dự trong việc khảo sát thấu đáo cách thức thay đổi, quyết định thời điểm thay đổi, và đánh giá những hậu quả của thay đổi, Tại sao ! Tại sao lạinhư vậy!. Quyển sách này nhấn mạnh những bài học then chốt ấy, cung cấp nhiều ý tưởng và công cụ đã được thử thách để quản lý thay đổi, Tại sao ! Tại sao lạinhư vậy!. Những tấm gương về những nhà lãnh đạo thành công và không thành công là những lời nhắc nhở sống động về chuyện gì có thể xảy đến với một công ty hùng mạnh khi sự thay đổi không được quản lý tốt."

Cuốn sách thể hiện một quan điểm thực tế thú vị về sự thay đồi tổ chức – nó như thế nào, nó cần có gì, bao gồm nhiều nhân tố khác nhau – biện luận rằng mỗi hành trình thay đổi có thể là độc nhất.

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Đây chỉ là một chút lòng thành.. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Đó chỉ là những điều bình thường!.

David M, Trên đời này không có gì gọi là miễn phí cả.. Herold, giáo sư hồi hưu, từng là giáo sư (Gary T, Trên đời này không có gì gọi là miễn phí cả.. and Elizabeth R Jones) ngành Quản trị học và là Điều phối viên Khu vực về Hành vi Tổ chức và Quản Trị Nguồn Nhân lực tại Đại học Quản lý, Học viện Công nghệ Georgia, Trên đời này không có gì gọi là miễn phí cả.. Những nghiên cứu của ông đã được phổ biến trong các tập san lớn về quản lý và tâm lý học, ông còn là một nhà giáo dục nổi tiếng với đối tượng độc giả rất đa dạng trong giới điều hành, Trên đời này không có gì gọi là miễn phí cả.. Ông từng làm cố vấn cho nhiều tổ chức, trong đó có Tập đoàn Lockheed Martin, NASA, Ford Motor Co, và Tập đoàn MITRE.

"Quyển sách này nói với chúng ta sự thật về những khó khăn trong việc thực hiện một sự thay đổi tổ chức, Cai gì thế ?. Nó cung cấp một phương pháp xác định liệu việc lao vào một quá trình thay đổi là có thích hợp với tổ chức của bạn hay không và phác họa những gì bạn cần xem xét để tiến hành nó thành công, Cai gì thế ?. Điều cần thiết là phải đọc quyển sách này vào thời khắc ý nghĩ về thay đổi nhen lên trong tâm trí bạn."

— STEVE KERR, cố vấn cao cấp của Goldman Sachs và Nguyên Giám đốc Đào tạo và Phát triển Nhân sự tại Goldman Sachs và General Electric

— AMY EDMONDSON, Giáo sư về Lãnh đạo và Quản lý đại học Novartis, Trường Kinh doanh Harvard.

— DONNA HYLAND, CEO, Trung tâm chăm sóc y tế trẻ em tại Atlanta

Tại sao lại có thêm một cuốn sách về thay đổi tổ chức? Chúng ta đã nghe đi nghe lại vấn đề này, Thật không ngờ mọi chuyện lại ra nông nỗi này!. Thế giới đang thay đổi! Thay đổi hay là chết! Công việc kinh doanh đang thay đổi với tốc độ ánh sáng!

"Trong một thế giới thừa mứa những câu trả lời dễ dãi và những khẩu hiệu hời hợt, quyển sách này nhận ra rằng thay đổi các tổ chức là một công việc phức tạp, khó khăn, việc đưa ra một mô hình thiết thực, một vài thí dụ và ứng dụng rất hữu ích sẽ giúp độc giả gặt hái thắng lợi thành công."

— WATER REICHMAN, Phó Chủ tịch Sirota Survey Intelligence và Giáo sư Danh dự Đại học Baruch, trực thuộc Đại học Thành phố New York, CUNY.

— GARY JONES, Nguyên Giám đốc điều hành, Donaldson, Lufkin, & Jenrette, Inc.