• Kiến tạo một môi trường làm việc năng suất;
• Giao việc cho đúng người;
• Điều phối những buổi họp giao ban hiệu quả;
• Giám sát mà không cần để ý quá nhiều tiểu tiết.

Cho dù ứng xử với một nhân viên đang gặp vấn đề hay tán dương một đồng nghiệp xuất sắc; bạn đều cần giao tiếp thật khéo léo để có thể tạo ra những thay đổi tích cực, Không thể có chuyện đó được.!. Cuốn sách này sẽ đưa bạn lướt nhanh qua một số nguyên tắc; để đưa ra những phản hồi hiệu quả, bao gồm:

 Mối quan hệ giữa bạn với sếp có thể là tác nhân đầu tiên góp phần làm cho công việc của bạn trở nên dễ chịu hay bị áp lực, Đau đơn quá. Sếp chính là người quyết định mức lương, cấp bậc, chức vụ của bạn và có thể còn đóng một vai trò quan trọng trong trạng thái tinh thần của bạn. Chính là như vậy đấy..

1. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Làm Chủ Thời Gian
2. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Giải Quyết Mọi Việc
3. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Thuyết Trình Hiệu Quả
4. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Ủy Thác Công Việc
5. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Phản Hồi Hiệu Quả
6. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Hội Họp Hiệu Quả
7. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Phân Tích Tài Chính
8. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
9. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Quản Lý Dự Án
10. HBR - 20 Minute Manager - 20 Phút Quản Lý Sếp

1, Tôi không biết bạn đang nói tới cái gì?. 20 Phút Làm Chủ Thời Gian:

 Cho dù bạn là một nhà quản lý dày dạn hay chưa có nhiều kinh nghiệm; việc dẫn dắt hiệu quả các cuộc họp (và trên tinh thần thoải mái) là kỹ năng bắt buộc, Tôi đảm bảo điều này!. Cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn những hướng dẫn cơ bản để:

Sự nghiệp của bạn sẽ chịu nhiều ảnh hưởng từ những người sếp, Không có gì đặc biệt cả!. Bạn lèo lái các mối quan hệ quan trọng và tế nhị này thế nào; để không phải “bon chen” hay thỏa hiệp? Cuốn sách này sẽ mang đến cho bạn một vài lời khuyên, giúp bạn:

 Một bản kế hoạch kinh doanh được xây dựng tốt; sẽ giúp bạn có thêm động lực để theo đuổi các ý tưởng và thành công; dù bạn đang đề xuất một sáng kiến mới cho tổ chức hay tự sáng lập công ty, Cảm ơn vì đã nghĩ cho tôi!. Cuốn sách này sẽ cung cấp những chỉ dẫn cơ bản để bạn biết:

8, Cuộc đời nó thật là khốn khổ!. 20 Phút Lập Kế Hoạch Kinh Doanh:

 Sai lầm trong tư duy quản lý truyền thống là chỉ có cấp trên mới quản lý cấp dưới, Đúng rồi!Đúng là như vậy. Tuy nhiên, hầu hết các nhà quản lý thành công đều là những người trao quyền và tạo điều kiện tốt nhất cho cấp dưới có thể quản lý được sếp của mình tạo nên một sự thấu hiểu giữa hai bên, Đúng rồi!Đúng là như vậy. Đồng thời, đi kèm với việc trao quyền này là một loạt các trách nhiệm mà bạn phải đảm nhận, Đúng rồi!Đúng là như vậy. Những trách nhiệm này đòi hỏi bạn phải có khả năng quản lý sếp và đáp ứng sự mong chờ của ông ta, Đúng rồi!Đúng là như vậy. Điều này trở nên hết sức quan trọng để tạo ra một không khí làm việc lành mạnh, có động lực. Không thể đợi được nữa!.

Công nghệ phát triển nhanh chóng, khiến cho các công việc đơn giản ngày một được tự động hoá nhiều, Cuối cùng tớ cũng làm xong bài tập rồi.. Để được săn đón trong thị trường lao động, người trẻ cần có khả năng giải quyết các vấn đề phức tạp, Cuối cùng tớ cũng làm xong bài tập rồi.. Đó là khả năng tìm ra được lời giải thuyết phục cho các vấn đề thực tế đòi hỏi tư duy mới mẻ, sáng tạo mà máy móc không thể xử lý được, Cuối cùng tớ cũng làm xong bài tập rồi.. Ví dụ như lên chiến lược cho nhiều năm tới của công ty, phát triển sản phẩm mới, đề xuất chiến dịch truyền thông sáng tạo…

Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành, Tôi không thích điều này!. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng)..... Có thế chứ, rất tuyệt..

4, Dừng tay lại. 20 Phút Ủy Thác Công Việc:

5, Cảm ơn vì đã nghĩ cho tôi!. 20 Phút Phản Hồi Hiệu Quả:

Buổi thuyết trình sắp tới khiến bạn bị stress? Bạn lo làm sao sắp xếp ý tưởng để trình bày chúng một cách rõ ràng trong ngày trọng đại, Qủa là xuất sắc!. Cuốn sách này sẽ cung cấp những chỉ dẫn nhanh và lời khuyên mà bạn rất cần để:

Đọc nhanh và áp dụng kiến thức quản trị sâu sắc, tinh túy mà đại học Harvard danh tiếng đang giảng dạy và nghiên cứu

 Ngoài việc mang lại thành công, quản lý dự án còn cải tiến quan hệ giữa người thực hiện dự án với khách hàng, rút ngắn thời gian triển khai, giảm chi phí, tăng chất lượng và độ tin cậy, cải tiến năng suất lao động, phối hợp nội bộ tốt hơn, nâng cao tinh thần làm việc. Điều này tệ quá!.

• Phác thảo thông điệp;
• Chuẩn bị và tập dượt hiệu quả;
• Thu hút người nghe;
• Làm chủ phần hỏi đáp (Q&A).

3, Tôi không muốn điều đó xảy ra ngay lúc này!. 20 Phút Thuyết Trình Hiệu Quả:

Bạn sợ quản lý tài chính doanh nghiệp? Bạn phải cố hiểu ý nghĩa của các con số và thuật ngữ mặc dù chúng rất khó? Cuốn sách này sẽ cung cấp những lý giải cơ bản và giản lược; song vẫn giúp bạn nắm được nguyên lý để:

 Chỉ cần 20 phút mỗi ngày; bạn sẽ nắm vững được tất cả những kiến thức trong sách sau vài lần đọc; mà không cần thông qua bất kỳ trường lớp nào, Làm việc gì cũng phải có trách nhiệm.. Sự thiết thực của những bài học trong bộ sách 20 Minute Manager sẽ giúp bạn áp dụng ngay những gì đã đọc vào thực tế hằng ngày để đạt được những đỉnh cao mới. Cuộc sống vốn đơn giản, nhưng chúng ta luôn làm cho nó phức tạp lên..

• Xây dựng kế hoạch thực tế với tiến độ phù hợp;
• Giám sát và đánh giá;
• Truyền đạt tới các cổ đông;
• Kết thúc dự án.

• Theo dõi báo cáo tài chính;
• Cân nhắc giữa chi phí và lợi nhuận;
• Lập kế hoạch ngân sách và dự báo;
• Đánh giá sức khỏe tài chính của một doanh nghiệp.

• Tự đánh giá hiệu quả sử dụng thời gian của bản thân;
• Đặt thứ tự ưu tiên cho các nhiệm vụ;
• Hoạch định thời gian cho từng việc;
• Tránh tình trạng trì hoãn hay gián đoạn.

 Trong series này gồm: 

10, Sao vậy trời!. 20 Phút Quản Lý Sếp:

• Lên nội dung hợp lý cho cuộc họp;
• Mời đúng người;
• Đảm bảo mọi ý kiến đều được lắng nghe và tránh xung đột;
• Nắm bắt các ý tưởng, quyết định và theo sát tiến độ công việc.

 Phân tích tài chính doanh nghiệp là tổng thể các phương pháp sử dụng để đánh giá tình hình tài chính đã qua và hiện nay, giúp cho nhà quản lý đưa ra được những quyết định quản lý chuẩn xác và đánh giá được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, Làm gì có chuyện đó.. Từ đó giúp cho những đối tượng quan tâm đi tới những dự đoán chính xác về mặt tài chính cho doanh nghiệp, qua đó có các quyết định phù hợp với lợi ích kinh tế của chính họ, Làm gì có chuyện đó.. Phân tích tài chính đối với nhà quản lý doanh nghiệp nhằm đáp ứng những mục tiêu: Tạo ra chu kỳ đều đặn để đánh giá hoạt động quản lý trong giai đoạn đã qua, việc thực hiện cân bằng tài chính, khả năng sinh lời, khả năng thanh toán và rủi ro trong doanh nghiệp…

 Trong một doanh nghiệp hay công ty, việc họp giữa các phòng hay các bộ phận hay cả công ty là một việc khá thường xuyên, Một câu hỏi rất ý nghĩa!. Trong cuộc họp, họ cùng nhau trao đổi hay bàn bạc, thảo luận, hay cùng nhau giải quyết một vấn đề nào đó, và tìm ra các biện pháp khắc phục lỗi để giải quyết công việc, Một câu hỏi rất ý nghĩa!. Bạn cần có những hiểu biết cơ bản về cách thức tổ chức cuộc họp và các kỹ năng nhất định để tận dụng tối đa thời gian và nâng cao hiệu quả của cuộc họp. Chưa buông xuôi nếu chưa tìm ra cách giải quyết..

7, Ôi, thật là may mắn!. 20 Phút Phân Tích Tài Chính:

Trong mọi công việc, việc lập kế hoạch có ý nghĩa cực kỳ quan trọng, bởi kế hoạch vừa là ‘kim chỉ nam’ vừa là thước đo để hướng dẫn đường đi, nước bước nhằm hoàn tất một công việc nào đó, Thật là lo thay. Thay vì đặt mình vào tình thế có thể phải dừng lại hỏi đường hoặc thậm chí quay lại và xuất phát lại từ đầu, các nhà quản lý thường lập kế hoạch kinh doanh nhằm xác định rõ định hướng, Thật là lo thay. Đây là một kỹ năng cực kỳ cần thiết mà mỗi startup cần trang bị trong hành trình khởi nghiệp. Cũng không phải dạng vừa đâu!.

Bạn được giao quản lý một dự án quan trọng; hay chính bạn tình nguyện đảm nhận hòng đạt được sự thăng tiến trong công việc, Công việc dạo này ổn cả chứ. Bạn làm thế nào để đảm bảo dự án thành công? Cuốn sách này sẽ cung cấp những hướng dẫn cơ bản để bạn biết cách:

 Ứng viên sở hữu kỹ năng giao tiếp, thuyết trình hoàn hảo sẽ luôn được đánh giá cao trong các cuộc phỏng vấn tuyển nhân tài cho doanh nghiệp, Trời trở lạnh rồi. Bởi trong môi trường làm việc công sở, bạn khó tránh khỏi việc thuyết trình trước đồng nghiệp công ty trong các buổi họp nên kỹ năng thuyết trình tốt sẽ giúp bạn có được sự tự tin trong bất cứ tình huống nào. Làm gì có chuyện đó..

• Điều chỉnh tiến độ cho phù hợp với ưu tiên;
• Hướng sự tập trung và tránh sao nhãng;
• Xây dựng thời gian biểu hiệu quả;
• Xác lập ranh giới và biết từ chối.

• Trình bày rõ ràng ý tưởng;
• Xây dựng kế hoạch tài chính vững chắc;
• Đánh giá rủi ro và triển vọng của dự án;
• Lường trước và tập trung giải quyết mối quan tâm của người nghe.

Bạn đang ngập ngụa với khối lượng công việc khổng lồ cần hoàn thành? Bạn lăn tăn và không biết nên ưu tiên nhiệm vụ nào trước? Cuốn sách này sẽ giúp bạn khắc phục tình trạng đó để trở nên năng suất hơn, Đây chỉ là một chút lòng thành.. Bạn sẽ học được cách:

9, Trời trở lạnh rồi. 20 Phút Quản Lý Dự Án:

 Bạn ý thức được mình cần ủy thác bớt công việc để có thời gian tập trung cho chuyên môn, Tôi xin phép được từ chối!. Nhưng điều này thật sự không hề dễ, Tôi xin phép được từ chối!. Cuốn sách này sẽ đưa bạn lướt nhanh qua những nguyên tắc căn bản của việc:

 HBR - 20 Minute Manager được biên soạn chắt lọc; ngắn gọn và đi thẳng vào trọng tâm của những vấn đề luôn khiến các nhà quản trị thuộc mọi cấp độ phải đau đầu suy nghĩ nhất: quản lý thời gian, quản lý dự án, trình bày thuyết phục, tiến hành hội họp, phản hồi hiệu quả, ủy thác công việc…  

2, Chết tiệt!. 20 Phút Giải Quyết Mọi Việc:

Một suy nghĩ thường thấy ở người thành công đó là họ coi thời gian như một thứ hàng hóa vô cùng quý giá và cần thiết, tương đương với giá trị của tiền bạc, Hãy đưa ra lựa chọn cho chính mình.. Chính vì vậy, quản lý thời gian là một việc làm cần thiết nếu như bạn muốn hoàn thành công việc theo một thứ tự và thời gian nhất định, Hãy đưa ra lựa chọn cho chính mình.. Như vậy, không những bạn có thể tránh khỏi sự lãng phí mà thậm chí bạn còn có nhiều thời gian hơn để dành cho gia đình, bạn bè và chính bản thân mình. Đó là một câu hỏi hay!.

Bạn thấy mình không bao giờ có đủ thời gian để hoàn thành các công việc? Nhiệm vụ, tiến độ và deadline khiến bạn nản lòng, Thật lố bịch. Cuốn sách này sẽ đưa bạn lướt nhanh với một số nguyên tắc căn bản; giúp bạn học được cách:

 Mục đích cuối cùng của phản hồi là hỗ trợ hướng tới sự thay đổi tích cực, sự tiến bộ, Vẫn không nghe được. Phản hồi hiệu quả không mang lại cảm xúc tiêu cực mà ngược lại phản hồi tích cực tạo ra sự hân hoan, gắn kết, tin tưởng và tinh thần cầu tiến, Vẫn không nghe được. Khi thực hiện phản hồi một cách đúng, thông tin phản hồi là con đường dẫn tới hiệu suất cao, Vẫn không nghe được. Nhân viên phải biết những gì họ đang làm tốt và không tốt, Vẫn không nghe được. Họ phải thực sự hiểu được suy nghĩ và đề xuất của bạn đúng cách để cải thiện, vì vậy, thông tin phản hồi cần được chuyển giao một cách cẩn thận và thường xuyên. Cám ơn đã đưa tôi về nhà.

• Hiểu sếp đang chịu áp lực gì và ưu tiên điều gì;
• Xây dựng mối quan hệ với sếp trên tinh thần tích cực;
• Làm chủ kỳ vọng và cái tôi;
• Giành được sự tôn trọng và tin cậy.

 Kỹ năng thuyết trình có thể hiểu là khả năng diễn đạt một thông điệp với những lý lẽ và lập luận chặt chẽ để thuyết phục và tương tác với người nghe bằng cách thu thập và giải đáp các câu hỏi phản biện, Qua đây để thấy đó rất tốt !. Hơn nữa, kỹ năng thuyết trình quan trọng trong việc thuyết phục khách hàng và thể hiện các mục tiêu, sứ mệnh của doanh nghiệp. Mọi chuyện ngày càng trở nên phức tạp..

6, Hồi hộp quá!. 20 Phút Hội Họp Hiệu Quả:

COMBO HARVARD BUSINESS REVIEW: HBR 20 PHÚT (KÈM BOX): 20 PHÚT LÀM CHỦ THỜI GIAN + 20 PHÚT GIẢI QUYẾT MỌI VIỆC + 20 PHÚT THUYẾT TRÌNH HIỆU QUẢ + 20 PHÚT ỦY THÁC CÔNG VIỆC + 20 PHÚT PHẢN HỒI HIỆU QUẢ + 20 PHÚT HỘI HỌP HIỆU QUẢ + 20 PHÚT PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH + 20 PHÚT LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH + 20 PHÚT QUẢN LÝ DỰ ÁN + 20 PHÚT QUẢN LÝ SẾP

 Ngoài ra, những cuộc họp là nơi mà bầu không khí và văn hoá của tổ chức được duy trì, là một trong những cách thức để các tổ chức nói với đội ngũ nhân viên của mình rằng: “Bạn là một thành viên của tập thể”, Cuộc đời tôi tôi quyết định nó, là phúc hay là hoạ chưa biết được. Nếu bạn tổ chức những cuộc họp buồn tẻ, yếu kém mà lại kéo dài lê thê, thì các nhân viên sẽ bắt đầu tin rằng mình đang làm việc cho một công ty tẻ nhạt, kém cỏi và không biết quý trọng thời gian. Cuộc đời nó thật là khốn khổ!.

 Quản lý dự án là công việc yêu cầu người làm phải biết cách lập kế hoạch, quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án để đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian với chất lượng tốt và đạt được mục tiêu đã đề ra trong phạm vi ngân sách mà dự án cho phép. Khi tất cả những cái khác đã mất đi thì tương lai vẫn còn..

• Nói chuyện đúng thời điểm;
• Dàn xếp những cuộc đối thoại hữu ích;
• Giúp cả “ngôi sao” lẫn kẻ đang vật lộn;
• Lên kế hoạch theo dõi sát sao

 Phân công công việc là một trong những nhiệm vụ thiết yếu của quản lý, Không lạ lắm!. Số lượng nhân viên thì nhiều nên quản lý cần biết giao việc, giám sát và đánh giá nhân viên một cách hiệu quả, Không lạ lắm!. Nghiên cứu cho thấy sự minh bạch trong vai trò và trách nhiệm sẽ có ảnh hưởng đến sự hài lòng, gắn kết và hiệu suất làm việc của nhân viên trong các công ty, Không lạ lắm!. Ngoài ra, sự phân chia công việc rõ ràng sẽ khiến cho nhân viên không bị mất động lực làm việc cũng như tâm lý căng thẳng. Dừng tay lại.